集团销售管理系统建设规划.pdf

××集团销售管理系统建设规划 ××集团是一家享有盛誉的大型制药企业，分支机构遍布全国各地，具有庞大的生产销售体 系，建立一套完善的产供销管理体系将为整个太极集团的经营发展带来极大的完善和良好的机遇。 建设现代化的产供销管理系统的方式也是多种多样的，在此我们将为用户提出建议供用户参考。 一、系统功能概述 1、综合生产管理系统 面临激烈的市场竞争形势，当前迫切需要的是增强企业自身的竞争能力。面对市场需求能迅 速响应；在缩短供货期、削减成本方面，能发现问题和解决问题。具备这样的能力，不仅可把握 转瞬即势的商机，而且还会创造出新的商机。生产管理是企业管理的基础，良好、高质量的管理 可以节约资源、监控生产的正常进行，从而大幅度降低生产成本，提高产品在市场上的竞争力， 为企业带来更高的经济效益。 综合生产应用管理系统以 MRP 技术为依托，广泛适用于订货生产、储备生产等各种不同的 生产。利用丰富的子模块群，能根据企业的不同需求构造出更细致的应用形式。它以子系统的形 式提供从生产计划到成本管理等与生产活动相关的各种功能。用户可根据自己的实际需要灵活选 择，即可阶段性循序渐进的实现现代化的管理，也可以一步到位实现全方位的现代化生产管理， 并且可灵活的向销售、财务等其它主干业务扩展。 实时掌握人员物资状况 采购管理 采购管理子系统实时有效监控采购计划的实施，从订货的安排，供应商交货情况到货物的检 查入库。使采购人员和相关的管理者能全面掌握采购的状况，从而选择最佳的供应商和采购策略， 确保高质量、高效率的完成采购工作。  采购订货的录入与修改  多个订货的汇总统计  定期/指定订货的管理  指定各个供应厂家的货币和汇率  退货、订货单价变更处理 生产作业管理 能可视化的显示出产品产量和生产进度、效率，可切实掌握不断变化的生产情况  生产任务的录入与修改  加工路线的多重录入与工序分解的选择  根据全部/任务号/工程/制造编号对生产下达指令  生成甘特图、不良原因饼状图 生产库存管理 库存管理子系统帮助企业仓库管理员对库存物品的入库、出库、调拨、盘点、补充订货和生 产补料等操作进行全面的控制和管理。随时掌握全部物资的库存情况，即可降低库存、避免物料 积压、减少资金占用，又可避免物料短缺、保证生产经营活动的顺畅进行。 生产库存管理是企业管理的基础，它与采购、财务、销售等子系统有良好的数据接口，组成 完整的企业管理信息系统。充分体现以库存管理为核心的现代生产管理技术。  同一物品的多个库存场所管理  根据原始数据的交易记录管理  制造编号的变换功能  盘点检验单、差异分析报告 制定高精度、最优化的计划 企业的生产活动不是盲目的，企业管理者根据内部和外部的具体情况制定各种计划，使企业 生产有序的进行，增加可管理性。 生产计划 企业根据来自市场部门的订货数量和销售预测，参照库存情况和生产状况，优化主生产计划。 主生产计划是计划主导型的工业企业计划体系的重要组成部分，根据它制定物料需求计划。它与 销售、预测子系统优良好的接口，数据由其它两个子系统汇总生成。  订货单位需求计算  计算最短供货期功能  选件条件设定功能  基于订货信息的主生产计划自动生成  有效库存数据自动预分配 物料需求计划 进行有关有效库存验证和对物料需求计划进行资源复核验证的同时，实现 MRP 仿真，以提 高生产精度。  制造物品编号和 MRP 物品的展开  基于不同供应商、不同工程日历，进行提前期计算  库存积压、缺件预测报告的生成  MRP 展开记录查询 资源能力计划 依据在生产/采购订货的计划阶段所做的负荷验证和在确定阶段所做的平衡处理，以平衡工 厂运营所需的所有负荷。本子系统根据 MRP 原理设计，预见未来生产中对能力的需求