第十章__权力的分配.pdf

走进管理 导引（来源：《水煮三国》）  刘备问：“什么是授权？为什么要授权呢？”  陈登说：“所谓授权，就是通过别人来完成工作的一种 管理方法。为什么要授权呢？因为一个人无论多么英 雄，就算是三头六臂吧，也只是一个人厉害。项羽厉害 吧，浑身洋溢着一种浓厚的个人英雄主义色彩，可他竟 然败在刘邦这个混混儿手里。所以，业务高手与管理者 是两种不同的角色，作为一个卓越的管理者，他必须让 整个团队厉害起来。”  刘备恍然大悟，点头说：“想来这就是汉高祖为什么每 战必败，却能愈挫愈强的奥妙了。” 走进管理  陈登说：“刘邦赢在何处呢？我这里有一本《史 记》，里面有刘邦和韩信的一段精彩对话，颇为 令人深思。”  刘备接过书，翻到《淮阴侯列传》一节，上写：  上问曰：“如我能将几何？”  信曰：“陛下不过能将十万。”  上曰：“于君如何？”  信曰：“ 臣多多而益善耳。”  上笑曰：“ 多多益善，何为为我禽？”  信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为 陛下禽也。” 走进管理  刘备放下书，感叹说：“这段对话，以前也曾读 过，只是没怎么上心。如今读来，感受竟然特 别深刻。原来汉高祖能赢得天下，全在‘将将’二 字！”  陈登说：“‘将将’二字，就是知人善任的意思。 知人是善任的前提，善任是知人的目的。您作 为我们的头儿，不仅要有知人之明，还得有善 任之能呀。而所谓善任，其实就是授权的艺 术。” 第十章 权力的分配  学习目的及要求  掌握职权与权力、授权与分权的区别与联系  明确直线权力与参谋权力、直线权力与职能 权力的区别  了解如何有效地授权 第十章 权力的分配  权力及其类型  授权及授权方法  集权与分权  权力分配艺术 第十章 权力的分配  一、权力及其类型  1.权力的概念：  指为了达到组织目标而拥有的开展活动或指挥他 人的行动的权利。  2.职位、职责与职权  职权（Authority)是管理职位所固有的发布命 令和使命令得到执行的一种权力。  职权只与一定职位有关，而与担任该职位的管理 者的个人特征无关，它与任职者没有直接的联 系。  与职权对应的是职责，职责与职权具有对等的重 要性。 一、权力及其类型  3.权力的来源  传统观点：权力是授予的  接受理论：权力来自于下属接受指挥的意愿  权力的根本在于下属是否接受，只有当下属接受其 指挥时，管理者的权威才会形成。  本教材采用传统观点  组织正式赋予管理者权力 一、权力及其类型  4.权力的类型  直线权力(Line authority) ：组织中上级指挥下级 工作的权力，表现为上下级之间的命令权力关系  参谋权力(Staff authority ）：组织成员所拥有的向 管理者提供咨询或建议的权力，属于参谋性质  职能权力：某一人员或部门根据高层管理人员的授 权而拥有的对其他部门或人员直接指挥的权力。  通常是由参谋人员所执行的、由直线主管人员授予的决策 与指挥权  直线权力派生的限于特定职能范围内的直线权力 直线权力与参谋权力 厂长 厂长助理 生产副厂长 质管科