某集团培训管理制度方案.pdf

某集团培训管理方案 二零零二年十二月 目 录 第一篇 集团培训管理制度 3 第一章 总 则 3 第二章 培训管理机构、主要职责和培训工作流程 4 第三章 培训需求分析、计划与总结 6 第四章 培训项目设计 8 第五章 培训审批和组织实施 12 第六章 培训效果评估 14 第七章 培训成果转化 16 第八章 培训档案管理 17 第九章 员工的培训权利、义务、待遇 18 其他 20 第二篇 岗前培训管理办法 21 第一章 总则 21 第二章 组织管理 22 第三章 通识培训 23 第四章 部门工作引导 24 第五章 岗前培训评估 25 第三篇 员工培训出勤管理规定 26 第一章 总则 26 第二章 组织策划 27 1 第四章 请假制度 28 第五章 统计培训记录 29 附件 1： 集团培训计划编制流程 30 附件 2： 员工培训需求调查表 31 附件 3： 部门培训需求表 32 附件 4： 员工培训申请表 33 附件 5： 单位培训工作汇总表 34 附件 6： 员工培训情况汇总表 35 附件 7： 员工培训评价表 36 附件 8： 培训师评价表 37 附件 9： 培训工作评价表 38 2 第一篇 集团培训管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为规范中铁信息工程集团（以下简称集团）及下属各业务公司、分公司（以 下简称下属单位）培训管理工作，使培训更有利于集团竞争力的提高，实现集团 与员工共同发展，特制定本制度。 第二条 原则 集团对员工的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和针 对性原则。 （一） 系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业 生涯始终的系统性工程。 （二） 主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。集团根据 发展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，实行统一安排和个人争取相 结合的培训原则。 （三） 三个面向原则：员工培训要基于集团经营战略的基础，面向集团、 面向市场、面向发展。 （四） 针对性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型和实际需 要，考虑培训内容和形式的针对性和有效性。 第三条 政策 集团实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，并给予工作业 绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会，培训与员工职业生涯规划相结合。 第四条 适用范围 本制度适用于集团全体员工。 第五条 下属单位应根据本制度制定实施细则，并上报集团人力资源部审 批、备案。 3 第二章 培训管理机构、主要职责和培训工作流程 第六条 集团高层 （一） 负责年度培训计划的审定； （二） 年度培训工作总结报告的审议； （三） 负责大额费用、长时间或出国培训的项目、经费和人选的审批。 第七条 下属单位负责人 （一） 负责审核本单位培训计划初稿； （二） 负责权限范围内的培训项目、经费和人选的审批。 第八条 集团人力资源部 集团人力资源部是集团培训工作的归口管理部门： （一） 负责集团培训制度的制定、修改； （二） 负责协调、审核、指导各下属单位的