一体化战略研究——以万马集团为例.pdf

《博士后研究工作报告》 《企业纵向一体化战略研究——以万马集团为例》 博士后姓名： 田 青 导 师(企业)： 李凡 教授 导 师(学校)： 姚先国教授 2006年12月8日 一。绪论 纵向一体化战略是指企业通过兼并重组或联合，在产业链全流程为消费者提供 产品和服务，建立产业链竞争优势，又可以称为垂直一体化。纵向一体化战略分前 向一体化和后向一体化两种。前向一体化使企业更接近消费者，如原材料生产企业 进入产品制造领域，产品生产企业扩展到产品销售领域等。通过前向一体化，企业 可以控制生产经营的下一过程，因而提高对产品需求的预测能力，更好地确立自己 的竞争优势。后向一体化的目的是确保企业生产经营的稳定与企业发展所必需的生 产资源，通过减少采购成本而降低生产成本，提升产品竞争力。其中企业沿其产品 (业务)链条向前延伸、提高经营深度或更加接近于最终产品(业务)，称为前向一体 化战略；向后延伸发展原生产经营业务的配套供应项目，称为后向一体化战略。 完整意义上的纵向一体化应包括两个方面：一是资产的完全一体化，即以共同 的产权纽带而联结，并受控于一个管理集团和共同的发展战略。二是交易的完全内 部化。 (一)研究背景及意义 企业战略的研究始于20世纪60年代，中间经历了繁荣、衰落和重振的阶段，逐 渐成为管理学中的重要名词和研究方向。在企业发展战略的研究进程中，战略管理 的理论逐步由静态转为动态；由战略制定与实施相分离转为相结合；由单一转向综 合。企业纵向一体化问题历来受到西方学者的关注，西方经济学界关于纵向一体化 的观点不胜枚举，但最有影响或者说己成体系的解说无非来自于两大学派，它们是 产业组织学派和交易费用学派。这两个学派从经济学的角度对纵向一体化战略进行 了系统的研究。在2l世纪到来之际，世界经济出现了一些新的特点，显现出新的发 展趋势，我国经济与世界经济逐步接轨。20世纪末，许多企业纷纷抛弃了供产销一 体化的形式，把一些自身并不擅长而其他企业可能干得更好的业务外包出去，通过 优化产业供应链，重新塑造企业的核心业务和核心竞争能力。这类精干主业，剥离 次要活动的重组大大提高了企业的市场适应能力和竞争能力。我国国有企业在长期 的计划经济体制下形成了“全能型”、自给自足的纵向一体化生产格局。但是我国 企业纵向一体化是低级的，在改革中，伴随着产权等其他方面的改革，企业从结构 上也正在进行纵向分解，从而更好地提高企业的效率。在此基础上，在某些行业， 认真分析企业内外部环境和企业的资源与能力，制定实施高级纵向一体化战略，是 我国企业纵向一体化战略研究的必由之路。实施纵向一体化，从产业发展周期、行 业的竞争激烈程度、企业是否具有较高的交易决定权来看，综合考虑、搭配恰当， 纵向一体化在很多领域还是有其生命力的，还有较大的发展空间。因为不管经济环 境如何变化，供应紧张和市场需求不足的问题在一定程度上总是存在的，纵向一体 化可以保证企业在供应紧张阶段得到有效的供应。或者在总需求不大的阶段保证产 品的销路。纵向一体化在降低交易成本，促进技术开发等方面有着重要作用。那 么，我国企业应该如何在当今错综复杂的经济环境下判断纵向一体化是否适合自己 昵?应该如何选择适合自己的级向一体化战略昵? 本论文试图通过对企业纵向一体化的成本利益分析以及企业选择纵向一体化战 略的影响因素分析，为我国企业在当今错综复杂的经济环境下，判断纵向一体化是 否适合自己的企业做出一点启示。本论文的另一个重要之处是在企业选择纵向一体 化战略时，如何选择适合自己的纵向一体化战略问题上建立了一个模型。通过这个 模型的简单描述，为企业选择适合自己的纵向一体化战略这个问题上提供一种思路 和方法。 (二)企业纵向一体化战略研究综述 的。广义上讲，战略是指任何一个组织的有关全局性与长远性的谋划。战略就是组 织的管理者决定实现的一整套目标，以及为实现这一目标而制定的一组政策或规 划。孙子日：“兵者，国之大事也”．企业发展战略，是企业在激烈的市场竞争中谋 求生存发展，并根据企业所处环境的变化而进行的带有战略意义的总体策划。战略 是企业的大事，企业发展战略关系到企业在激烈的市场竞争中能否长期发展，立于 不败之地。 战略具有全局性、长期性、系统性、适应性、风险性。体现出目的、目标、