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现场成本控制17条要点 一、土方工程成本控制要点 1、作为建设方，应该平衡土方，预计出合适的建筑标高，并可以在投标时明示施工单位，场地土方不买土回填也不外运。 一般情况按正负零计算，但要根据实际情况给出相对标高 2、作为施工方，做好土方施工方案（工作面），尽量少挖土少回填，节约了工期和造价。 放坡与支护（方案选择非常重要）相结合取最优施工方案 3、人工清槽时随着机械开挖的进程进行，这样清出的土方能够立即被挖土机转走。 破桩及时把桩渣运走。 二、从砌筑工程成本控制要点 1、严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰缝应尽量留小，反之则应尽量留大 当然首先应满足规范，在可调的范围内进行调整。 2、现在施工单位对于配合比的管理都很松懈，负责任一点的也不过是在开工之前称量出每盘的施工配合比，然后再斗车上做个记号。采用预拌砂浆 3、从砖的损耗方面着手，建议签订损耗的合同，或者在分包合同中加上相应的条款，指定最大的损耗率，现场的砖渣不准随便转运，留作证据。 或碎砖拍照留底，双方确认 三、自拌混凝土成本控制要点 1、购进合格的材料有时比劣质材料更合算，便宜的砂石料含泥量较大的，做配合比的时会把水泥含量大幅提高，很可能是得不偿失的。 所以不要在试验方面节约，要多作试验多作比较 2、混凝土的清理由混凝土浇筑班组负责，而且是全过程的，包括拆模后的地面清理，这样做的好处就是班组不会浪费混凝土，模板缝里漏