海航地产品牌战略规划提案2010年品观堂.pdf

海航航地产品牌战略规划提案案 品观堂品牌顾问机构 2010年3月4日 问题思考问题思考：： 海航地产缺失品牌效应吗？ 结论 海航地产不缺失品牌效应 海航地产产与海航集团的隶隶属关系，海航集团16年的发展和品牌积 累，使海航地产从成立之初就具有相当的品牌效应。 站在巨人肩膀上 起步的海航地产 海航集团的身份，决定了海航地产的品牌效应与生俱来。 因此，海航地产并不缺少品牌效应 思考 海航地产品牌缺什么？ 海航地产是依附于海航集团之上的海航地产是依附于海航集团之上的，，缺少独立性缺少独立性，，仅有继承没仅有继承没 有发扬，缺少房地产行业的专业定位和清晰的发展脉络。 海航地产缺少海航地产缺少 行业的行业的 清晰的清晰的 专业定位专业定位 发展脉络发展脉络 因此对海航地产的品牌规划问题因此对海航地产的品牌规划问题，不是创建而是发扬出不是创建而是发扬出 位，即在海航原有品牌基础之上，寻找海航地产的发展脉络并 准确定位准确定位。。 品观堂认为：对海航地产品牌的规划应上升到战略高度。 确定了此次提报的命题关于确定了此次提报的命题关于 “海航地产品牌的战略规划海航地产品牌的战略规划”， 并设置了三个命题进行说明： 11、、海航地产品牌的规划及定位海航地产品牌的规划及定位 2、2010年海航地产品牌的推广策略 3、海航地产品牌实现的路径及传播 一、海航地产品牌的规划及定位 二、2010年海航地产品牌的推广策略 三、海航地产品牌实现的路径及传播 海航海航地产的核核心优势势： 海航集团是海南本土 海南各级政府的强有 发展起来的，因此在 力支持及对海南本土力支持及对海南本土 海南地域的影响力是海南地域的影响力是 地域优势 资源优势 文化的理解。使海航 非常深远的，也是外 地产在资源获取方面 来企业无法抗衡的。 具有相当的优势。 信托、私募、风险投 地产开发产业链（从 资等资等，，及有壳资源进及有壳资源进 产品业态及开发流程产品业态及开发流程）） 行资产置换并定向增 资本优势 战略优势 的完整铺排。 发等。 核心优势对品牌战略的支撑核心优势对品牌战略的支撑核心优势对品牌战略的支撑核心优势对品牌战略的支撑 地域优势 资本优势 资源优势 战略优势 在海南地域 随着进入海南地产 这一优势已使海航地 地产开发产业链的 具有绝对优势 的上市公司不断增 产成为海南目前最大 完整铺排，不仅在 多，这一优势正在 的地产商，只可意会 海南区域，就是在 被弱化. 不可言传不可言传..