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如何看人不走眼 --胜任能力与选材及晋升 胜任能力模型在人力资源管理中的应用 •组织差距分析 •职位的胜任能力 •人才梯队 •行为评估面试 •领导胜任能力 模型 人力资源计划 招聘 绩效管理 •以胜任 薪资 能力为 职业发展 基础的 培训发 培训 展 领导能力培养 接班人计划 •以胜任能力为基础 •胜任能力与绩 的职业发展阶段 •以胜任能力为基 效目标结合 础的工资提升 力 能 问题： 要建立所需的组织能力，我们需要怎样的人才？ • 员工能力模型有助于确定公司需要怎么样的人才来实 现公司战略和组织能力 • 根据能力差距，公司通过对人才引进、提拔、解雇及 调动等过程有系统地建设员工能力 • 公司的外聘方法可以通过改进标准制定、寻找、筛选 及巩固等步骤来提高找对人才的命中率 • 公司的留才方法可以通过改善当前的工作满意度、未 来发展机遇以及转换成本等方面努力 • 通过建立一个明确、一致、透明的人才管理机制（标 准和甄选），把人才真培养工作做得更有系统和有效 • 要保持组织活力，人才“解雇”是必要的 员工能力的规划模型 主要问题：我们的人才是否具备实现战略所需的能力？ 步骤： 1、能力厘定 A、我们的在未来需要什么样的能力（专业和核心； 数量和质量）？ 2、能力审核 A、我们目前有什么能力？ B、主要差距在哪里？ 3、能力提升 A、Buy 外购：招聘 B、Build内建：培训和培养 C、Bounce解雇：淘汰低绩效者 D、Bind留才：留住关键人才 E、 Borrow外借：外籍人员、顾问 人才力？？？  经济力 ：包括经济数量和经济质量。  军事力 ：包括军事实力和军事威慑力。军事实力由军事思 想、军事装备、军事人才和军队素质构成；军事威慑力由 常规武器和战略核武器构成。  文化力 ：包括文化影响能力和文化吸收能力。  科技力 ：包括科技实力和科技创新能力。  人才力：包括培养人才的能力和吸引人才的能力。  人才力：包括培养人才的能力和吸引人才的能力  思想力 ：所谓思想力是指能够创立新的社会运行机制、解 放生产力、推动时代前进并对其它国家产生示范效应的思 想理论。  政治力 ：包括政治控制能力和政治影响能力。  外交力 ：包括外交实力、外交能力和外交主导力。  创新力 ：这里不是指科技创新的能力，而是指在社会发展 的各个领域走在时代的前沿，并不断创造新思想、新理 论、新经济、新科技和新文化的能力。  引领力 ：指在各个领域对世界的示范、影响和带领能力 关键胜任能力与选才 美国西