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A10楼大户型产品方向深度定位报告
北京策源房地产经纪有限公司
2006年3月24日
1
一、项目定位的原则
二、定位的依据（一） 1.全方位的市场研究
1.区域内公寓
2.区域内商业 • 位于非主流的商务办公区
3.区域内商住楼 • 区域的商务市场机会
三、定位的依据（二） • 项目周边写字楼的销售情况分析
1.客源在那里
2.周边消费力 2.准确的项目个案自身分析
四、A10楼分析 • 位于高档居住区内，项目区域形象较好
1.基本数据 • 项目自身规模较小，难以形成很好的商务形象
2.A10楼现状
• 产品设计较为普通，电梯配置形象较差
3.SWOT分析
五、项目定位 3.基于Peking house首府整体的项目策略
1.综合定位 • 定位要和Peking house首府项目相互促进，
2.客户定位
不可独立的策划定位本项目
3.产品定位
4.价格定位
六、定位的其他问题
2
一、项目定位的原则
二、定位的依据（一） 项目名称 实际成交均价(￥/平米)
1.区域内公寓 乐成国际 10500
2.区域内商业 珠江帝景 9500
3.区域内商住楼 苹果社区 8400
三、定位的依据（二） 天之骄子 9300
1.客源在那里
时代国际 8000
2.周边消费力
金港国际 8000
四、A10楼分析
风度柏林 8400
1.基本数据
外企国际公寓 7200
2.A10楼现状
3.SWOT分析 后现代城 7200
五、项目定位 区域平均价格 8450
1.综合定位
2.客户定位
区域内公寓整体均价为8450元/平米，
3.产品定位
A10楼为50年产权的公建部分，与其可比性较差。
4.价格定位
六、定位的其他问题
数据来源:北京房地产信息网() 3
一、项目定位的原则
二、定位的依据（一） 项目名称 商业形态 实际成交均价(￥/平米)
1.区域内公寓
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