现代企业管理研究 第三讲 企业家素质与经营者激励.pdf

《《现代企业管理研究现代企业管理研究》》 第三讲第三讲 企业家素质与经营者激励企业家素质与经营者激励 主讲人：中央党校经济学部教授 潘云良 参考书： 《现代企业管理》潘云良主编 《海尔管理教程》潘云良主编 本讲主要内容： 一、什么是企业家 二二、合格的企业家需要具备的素质合格的企业家需要具备的素质 三、经营者激励与约束 四、中国企业家培育 一、什么是企业家？ 在英文中，企业家即创新家； 在德文中，企业家是拥有资产又负责 经营者； 在法文中在法文中 ，，企业家是冒险事业的经营企业家是冒险事业的经营 者和组织者。 法国早期政治经济学的代表人物萨伊 认为，企业家是冒险家，是把土地、劳 动力、资本等生产要素结合起来进行生 产的第四个要素。 一、什么是企业家？ 剑桥学派的马歇尔认为，企业家是以自 己的洞察力、创新力，发现和消除市场的不 均衡性，创造交易的机会和效用，给生产过 程指出方向程指出方向 ，使生产要素组织化的人使生产要素组织化的人。 美国管理学家彼得·德鲁克认为，从一 般意义上讲，企业家是为谋取利润，并为此 承担风险的人。是能开拓新的市场引导新的 需求，创造新的顾客的人。 一、什么是企业家？ 美国著名经济学家保罗·Ａ·萨缪尔 森对企业家及其职能也有其独特的理解。 他说：“具有新的观念和专利的人们能够 推动新产品的出现推动新产品的出现 ，或降低以前产品的成或降低以前产品的成 本。我们把做这样一些事情的人称为创新 者或企业家。”“他们具有眼光，有创造 力，在经营中勇于引入新思想”。 一、什么是企业家？ 《现代经济词典》认为，企业家是指 能抓住机会引进一种新产品，一种新的生 产方法或者一种改进了的组织机构的企业 管理者，能筹集必需的资金，调动各种生 产要素并组织管理机构的人。 对外：整合市场要素，实现交易费用最低 对内：整合生产要素，实现成本最低 企业家与传统管理者的区别 企业家： 管理者：  1、动机：独立性、  1、动机：晋升、 创新、财务收益 上级奖励 2、时间导向：长期 2、时间导向：短 目标目标 期目标期目标 3、活动：直接参与 3、活动：授权和 4、风险倾向：适度 监督 5、对失败的态度： 4、风险倾向：低 接受 5、对失败的态度： 避免 中国国有企业有企业家吗？ 北京大学光华管理学院的张维迎教 授在研究企业家理论时，曾经提出过 一个著名的定理，即“中国国有企业 企业家不可能” 定理。意即在中国特 殊的经济体制中，在国有企业里，不 可能产生真正意义的企业家。因为企 业家是指那些在市场经济环境中，敢 于创新、敢于冒风险、敢于承担责任 的“经济英雄”。 根据： 1、国企是作为政府行政机关的附属物而存在的， 生产决策不独立。有资料显示，即使是目前在 企业实行市场化改制的过程中，国家机关发布 的文件仍有７０％是直接面向国有企业的。 2、厂长、经理由企业到政府的“上升”渠道无 法切断法切断，人追求自身利益最大化的本性使厂长人追求自身利益最大化的本性使厂长、 经理的短期行为成为可能。国家付酬，使其不 具备追求企业效益最大化的动机。 3、官本位的思想，使其选择避免企业创新风险 而转向捞取政治资本。 4、约束的弱化，为其权钱交易、中