德思勤：华强芜湖项目发展定位及策略PPT演讲汇报.pdf

地产服务 · 投资管理 · 资产及商业管理 华强芜湖项目发展定位及策略 PPT演讲汇报 30/06/2008 目录 1、项目判定 2、项目问题梳理 3、企业经营模式之争 4、项目发展模式之争 5、客户扩展模式之争 6、项目定位分地块定位及分地块物业发展建议 2 1、项目判定 华强集团致力于成为中国大型综合跨国企业集团。 • 公司在国内外控股、参股30 多家企业，拥有多家上市公司、 高新技术企业6家，国家级的 技术开发中心3个。 • 2006年公司位列中国最大500 家企业集团160位、中国最具 竞争力500强企业集团58位、 中国制造业500强97位、中国 电子信息百强13位、中国电子 信息百强纳税9位、广东省最 大50家企业32位、深圳市百强 10位， • 公司连续多年被评为全国质量 效益型先进企业、全国高出口 创汇企业。 4 华强芜湖项目是华强集团在新历史阶段新项目运作模式下的崭新大制作。 1、总体目标：项目快速回款，高品牌 2、品牌高度：走向品牌房地产开发商 3、项目运作：实现高科旅游娱乐业在集团重点发展产业支持模式下的，成功的旅游资源房地产项目开发。 宏观环境 芜湖竞争环境 项目发展 国内经济发展 城市区域发展 项目发展战略 趋势/国内地产 总体趋势 复合功能价值 房地产政策环 房地产竞争环 提升 境/住房保障政 境 策 项目整体定位 区域功能升级 在房地产领域，大盘指占地面积及建筑面积超过区域楼盘平均规模的大型楼盘。大盘是个模糊的概 念，不同区域有不同的界定范围，只能根据区域特征来界定。华强芜湖项目是典型的超级大盘。 国内主要大城市房地产大盘 芜湖30万㎡以上的楼盘统计