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建筑工程项 目管理要点研究 摘要：近年来，随着工程建设项目规模的扩大与施 工技术难度和质量的提高，建筑项目管理将面临新的挑战和 突破。建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之 地，就必须提高企业的项目管理水平，用最低的成本生产出 业主满意的、符合要求的建筑产品。 关键词：建筑工程；项目管理；措施；施工技术 一、建筑工程项目管理的特点 1、 建筑工程项目管理具有独特和唯一性的特征。任何 项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同， 在项目的发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的 不确定性是项目的显着特征。 2、 项目还具有明确的开始时间和结束时间。建筑工程 项目一般的分为五个阶段：“概念、计划、实施、结束、运 行和维护”。每个项目还具有明确的目标、完整的系统组织 等。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组 织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。包括：范围管理、 成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人 力资源，工作结构分析、责任分配等。 二、建筑工程项目管理措施 1、 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制 要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监 督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工 队伍。第一，要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按 照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断 引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力。第二, 要建立激励机制，建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使 人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量 和文明施工水平的提高。第三，要建立约束机制，没有强有 力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在党政 工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要 制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。 第四，要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益 这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。建立全方位 的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。 2、 提高项目管理人员的业务水平和综合素质 建筑工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和素 质密不可分，因而，一方面应加强施工管理人的技术培训和 专业水平的提高。另一方面，还要注重对项目施工人员的敬 业精神和职业道德的培养。发达国家的实践经验证明，对项 目管理人才综合素质的培养非常关键，而我国对项目管理人 员的培养无论从环境还是实力上，都显得比较弱，因此，为 提高我国项目管理人才的素质，应该经常开展项目管理学科 的国内外交流和研讨。应该在髙等学校建立学科点、硕士点、 博士点，培养一批具有较强专业知识，懂经济、懂法律、善 管理，同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。另外, 规范项目管理培训和资质认定工作。 3、 加强合同管理 合同（或协议）是建设单位和施工单位进行权责划分的 标准，在该项目的建设过程中双方都必须以合同为依据进行 相关工作。在工程施工过程中为了最大限度地响应合同要 求，满足合同需要的同时经常会出现工程实际与施工图纸不 吻合、工程变更等与合同相关的问题，这也就直接影响到工 程能否保质保量地完成合同要求的内容，就有可能出现投入 成本的变化或工期增长现象，这时施工单位应加强对合同的 解读和理解。及时运用签证或索赔等手段对合同进行有效及 时的管理。在合同原则的前提下以免出现造价非施工企业原 因增加、过后增补资料、索赔期过后提出索赔等现象而增加 投入成本无法回收等情况。 4、 加强成本管理和质量控制 项目管理的核心是成本管理，因此，各企业要建立和完 善成本管理的责任体系和运行机制。要树立‘低成本，高质 量，高效益”的观念。将企业作为成本控制的核心，从项目 经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任， 明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎么样的控 制目标以及如何控制。项目成本核算制度也是成本管理控制 的一个重要方面，要坚持“企业是以利润为中心，项目是以 成本为中心”的原则，合理划分企业与项目的责权利，项目 核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加 强成本有效控制，加强项目成本预测，成本分析，应用价值 工程原理，科学降低工程成本，企业要在竞争中立于不败之 地，就要正确处理好成本与质量、规模、方案、设计、预测, 决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，达到成本管理 的最佳效益。 5、施工项目的进度控制 工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使 工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的 时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议 书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、 投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使 工程项目按照预定的时间完成，交付使用。在工程项目建设