《现代企业战略及其管理》.pptVIP

利润增长的三层视野 企业能力的雷达图 单一业务:行业/产品生命周期 业务（组合）-决策依据（BCG） 构建评估业务优先级的矩阵图 某家电企业的业务评估矩阵图 企业成长阶梯-三层面的均衡管理 德国电信的增长战略 [实战] 并购战略 任何成功的战略规划其结果必须是提高对风险的承担能力 方法： - 将所有潜在的问题一一列出； - 评估每个问题对战略影响的危险性程度； - 评估每个问题发生的可能性（概率）； - 按照每个问题的重要性排序，优先解决重要性高的问题； - 制定每个问题的应急计划； - 指定处理这些问题的责任人。 执行与执行力 领导与战略的匹配 日本小野丰广构造出最高层经理人员的行为模型，将最高层经理分成四种类型。总经理类型与战略以及公司所处的发展阶段相匹配 。 革新直觉型经理：发展早期（创业） 革新分析型经理：多元化经营阶段（成熟） 保守分析型经理：衰退阶段（保守） 保守直觉型经理（传统） 企业竞争力 市场潜力 吸引力大 吸引力小 弱 强 2、评估企业竞争实力 1、评估市场吸引力 业务1 业务2 业务4 业务5 业务3 $ * ？ × 10% 1.0 企业竞争力 市场潜力 吸引力大 吸引力小 弱 强 业务1 业务2 业务4 业务5 业务3 重点开发 考虑退出或有选择发展 获取回报 重点扶持 拥有最好的研究开发力量 迅速开发业务 优化人员配置 集中最