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云南仁泽房地产开发有限公司
太家河社区“城中村”重建改造项目
工程质量、进度、安全文明施工
评分细则及奖罚制度
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签发：
云南仁泽房地产有限公司
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太家河项目工程质量、进度、安全文明施工评分细则及
奖罚制度
2011 年第 5 月份
1、季度评比制度
1 ．1、施工总包单位评比、考核：
为充分调动各施工总包单位搞好太家河项目的积极性，形成有序的
良性竞争环境，达到鼓励优秀，鞭策后进的作用，在不同施工单位之间
形成“ 比、学、赶、帮、超” 的正气和氛围，特对建工新城项目各施工总
包单位实行考评打分制度。对各施工总包单位的评比，以项目部组织的
月检结果为基础，每季度评比一次。根据合同条款每次排名最后一名的
总包单位, 向发包人赔偿违约金 20000 元;排名第一的总包单位,发包人奖
励 20000 元。对承包人的奖励及违约金当月兑现。
1．2 、评比内容为：
1．2 ．1、质量评比。包括发现问题的严重程度及数量多少，问题整
改的落实程度，各种验收 的通过情况等。
1．2 ．2 、进度评比。包括施工合同工期的执行情况，总进度计划工
期与实际工期对比的完成情况。进度控制节点的完成情况等。
1．2 ．3、安全生产评比。包括现场安全施工的方案，消防应急预案
的编制情况及根据JGJ59-99 进行打分的评比等。
1．2 ．4 、文明施工评比。包括施工现场的平面布置和施工标志图牌，
及材料堆放，施工现场的进出口，场内道路硬化以及冲洗保洁，施工区
内既有管线的保护，扬尘、临时生活设施和建筑垃圾、生活垃圾清理等
1
方面的内容
1．2 ．5、配合情况评比。包括对甲方监理安排工作的落实情况，完
成速度，总包与总包，总包与分包的协调配合情况。
1．3、评比的办法：
1．3 ．1、项目部组织检查组，组长由土建、水电部门负责人承担，
组员主要由土建组工程师、水电组工程师及各施工总包单位项目经理、
监理公司总监组成。
1．3 ．2 、每月一次（每月第三周的星期四）安全、质量、进度、文
明施工大检查。安全（占25% ）、质量（占25% ）、进度（占25% ）、文明
施工（占 15%）、与我公司及监理的配合（占 10%）。每项满分为 100，
各项得分需乘以各自所占比例，最后五项相加，满分为 100 分
1．3 ．3、每季度评比一次，根据每月评比得分的平均值乘以 33.33%
（权重），三个月相加，即为施工单位季度实际得分，综合得分最高的为
第一名，最低的为最后一名（每次第一名和最后一名只各评一名）。
1．4 、若工程项目出现以下情况，取消施工总包单位评选第一名的
参评资格：
1．4 ．1、施工期间发生过质量、安全事故的；
1．4 ．2 、受到建设主管部门通报批评、处罚的；
1．4 ．3、拖欠农民工工资造成一定社会影响的；
2、进行评分：采用满分 100 制根据检查进行扣分。
2．1 质量方面
考核见评分表1。
2 ．2、进度方面
2
考核见评分表2。
2 ．3 安全方面
考核见评分表3。
2 ．4 文明施工方面
考核见评分表4。
2 ．5 配合情况方面
考核见评分表5。
3 、监理单位的评比
3 ．1、对监理单位的评比，以月检结果为基础，每季度评比一次。
评比最后一名罚款 2000 元，第一名奖励2000 元。
3．2、评比的办法
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