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物料成本改善总体策略 1.策略综述 2.设计整合 3. 供应商整合 4. 库存降低 5. 滞存降低 物料成本改善策略大纲： 1. 料号整合；设计标准化；替代品选用； 2.2. 供应商整合供应商整合；；集中采购集中采购；；分批进料分批进料；； 3. （原物料、半成品、成品）库存降低； 4. 滞存消长率与滞存项目管理； 5. 标准物料成本的设定与采购利润的产生。 1.策略综述 2.设计整合 3. 供应商整合 4. 库存降低 5. 滞存降低 纯利 税前利润 营 税费 业 管理费用 额额 经营成本 财务费用 的 营业额 销售费用 直接人工 结 成本 人工 间接人工 用人费用 构 制造成本 制造成本 固定制造成本 变动制造成本 主料 物料成本 辅料 耗品 1.策略综述 2.设计整合 3. 供应商整合 4. 库存降低 5. 滞存降低 物料成本在制造成本中的份额： “物料成本常占制造成本60%以上”。 《制造业物料管理实务》 作者：傅武雄（台湾） 物料成本管理是制造成本中最重要的一环！ 1.策略综述 2.设计整合 3. 供应商整合 4. 库存降低 5. 滞存降低 影响物料成本的主要因素： 70% 设 计 20% 开 采采 购 10% 发 物 流 制造 设计开发是影响物料成本的主要因素。 1.策略综述 2.设计整合 3. 供应商整合 4. 库存降低 5. 滞存降低 设计开发的主要步骤： 品位、档 次。 工业设计 尺寸、规 格。 结构设计