6S标准细则与现场管理.pdf

6S标准与现场管理 6S现场管理课程目标 6S现场管理课程目标 1 认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用 2 掌握6S活动的详细推行步骤和技巧 3 掌握如何运用PDCA循环推进6S工作 4 了解推进6S活动的难点并掌握应对措施 5 熟练运用6S推进过程中的激励手段 6 6S推行方法的固化和标准化 7 制订切实可行的行动计划书 6S现场管理课程目标 6S现场管理课程目标 通过培训可以解决的问题 工作指导 结果 执行层面 意识 层面 6S现场管理意识层面 6S现场管理意识层面 1 认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用 认识我们的问题 认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用 认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用 世界是由 细节构成 细节 与上帝同在 你忽略 细节 . 魔鬼就将找上门 ————西方谚语“魔鬼藏于细节” 认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用 认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用 美国太空3号快到月球了，却登不上月球，损失数亿美元，原因一块30元 的电池坏了。 每次飞机失事，都是油管漏油，轮胎放不下来等小事故造成的。从没有 机翼掉落等重大原因造成。 2009年7月，某区域总监驾驶公司商务车行驶至番禺大石南大路长隆路 段时，与迎面而来的一辆小货车迎面相撞，致使车辆严重受损，经济损失 12500，经调查因驾驶时看手机短信，致使车辆跑偏越过路中心实线所 致。 2009年7月车队维修部在对车辆进行例检时发现一辆东风8吨车驾驶室 左车门有喷漆修复的痕迹，而维修部并无此车的相关维修记录。后经调 查得知：司机因停车未拉手刹导致车辆前溜，而撞到一台半挂车。 2009年离春节二天，一司机发生追尾，严重受伤，公司耗费40万，终 未能挽救生命，因为开车时睡着了。 每次安全交通事故，多是疏忽细节造成 认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用 认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用 人的品质 体系 细节 成败 管理者的产品是？？？…… 属下的行为 认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用 认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用 6S与管理体系 具有持续发展动力的企业 满足客户 满足公司 满足员工 满足社会 低成本，高效率，高品质服务满足客户 品 效 成 事 质 率 本 业 提 调 降 拓