人力成本分析与薪酬管理策略.pdf

人力成本分析与薪酬管理策略 Page 1 课程目录 一、薪酬管理概述 二、薪酬内部公平性设计 三三、、薪酬外部竞争性设计薪酬外部竞争性设计 四、激励性薪酬体系设计 五、人力成本分析 Page 2 薪酬的本质 薪酬的本质是指劳动者的劳动的价值的回 报，是一种市场交换行为。 Page 3 老板与员工对价值分配的想法 老板想老板想 员工想员工想 我凭什么支付薪资？ 我凭什么得到报酬？ 我该支付多少？ 我能得到多少？ 我该以怎样的方式支我该以怎样的方式支 VS 我分别以什么方式我分别以什么方式 付？ 得到？ 我如何实现公司与员 我得到的合理吗？ 工的双赢？ Page 4 咨询案例：制样师的薪酬带给我们的思考 薪酬管理常见的六大问题 Q1：内部不公平 Q2：外部没有竞争力 Q3Q3：：没有激励性没有激励性 Q4：战略导向性不强 Q5：缺乏前瞻性 Q6：薪酬万能论 Page 5 薪酬管理的目的 吸引人才 实现公司战略目标 留住人才 激励人才 价值牵引 资源配置 Page 6 薪酬给付形式 •年功工资制 •职能工资制 ••职务工资制职务工资制 •年薪制 Page 7 为什么而支付薪酬 3P-M 市场（MARKET） Page 8 薪酬设计的基本原则 确保对外竞争性 确保对内公平性 符合现行法规 易于管理者操作 便于员工理解 注重激励性与约束性并存 确保在企业支付能力范围内 Page 9 薪资结构建立思路 Page 10 课程目录 一、薪酬管理概述 二、内部公平性薪酬设计 三三、、外部竞争性薪酬设计外部竞争性薪酬设计 四、激励性薪酬体系设计 五、人力成本分析