个险开门红营销例会推动汇报.pdf

个险开门红营销例会年个险开门红营销例会 门红开门红红推动汇报红推动汇报 目目 录录 开门红推动总总体思路 开门红推动目目标节奏 2015开门红奖奖励方案 开门红推动三三项行动 ————2015年个险开开门红营销例会———— 2015开门开门红推动思推动思思路思路 ，提升活动提升活动 ：： 以**人寿成立一周年和年末客户大回馈行动为主线，以落实“3+1”人力，开展送福、新春大礼包为拜访 ，提升士气提升士气。通过短信通过短信、电话电话、邮件等追踪为手段邮件等追踪为手段，加加加大业务队伍的拜访量加大业务队伍的拜访量 ，为开门红储备客户资源为开门红储备客户资源 ； 优运作，拉升产能： 通过对年末绩优人员开门红启动会的前期带动，以各各机构各级营业单位启动会为延伸，对总、分公司开门 案中等激励点进行大力运作，重点推动万P绩优人力的的达成数量，进而实现整体产能的有效提升； 点运作，三会推动： 结合方案明确开门红的节点及目标结合方案明确开门红的节点及目标 ，以公司运作大型以公司运作大型型型XXXX ，以周单元经营为推动节奏，坚定达成2015开门红目目标。 ————2015年个险开开门红营销例会———— 个险11月12月“3+1”推动情况 机构名称 活动人力 挖潜人数 增增员目标 聘才人数 顾问聘任 **中支 235人 75 110 0 85 **中支 80人 28 28 11 55 **中支 65人 13 23 6 50 **中支 40人 4 20 5 20 **中支中支 8080人人 1717 3232 1212 2020 **分公司 500人 137人 213 34 230人 ————2015年个险开开门红营销例会———— 目目 录录 开门红推动总总体思路 开门红推动目目标节奏 2015开门红奖奖励方案 开门红推动三三项行动 ————2015年个险开开门红营销例会———— 门红推动目标开门红推动目标 月目标 一月目标 44500万万 首日红目标 270270万万 ————2015年个险开开门红营销例会———— 门红推动目标分解开门红推动目标分解 机构名称机构名称