中信房地产项目标准化操作管理思路.pdf

中信房地产项目标准化操作管理思路 2008年5月 Page 1 一、总述 二、标准化工作建议 三、标准化开发成效预测 四四、标准化职责分工及标准化职责分工及KPIKPI分解分解 Page 2 一、总述总述 ·意义 标准化标准化 1、快速复制 提 2、保证操作水准均质化； 升 升 3、减少犯错率 发 开 44、降低管理成本和建造成本降低管理成本和建造成本 效 效 率 创新 11、增加产品附加值增加产品附加值 2、提升操作水准 Page 3 ·途径 开发效率开发效率 管理策略管理策略 产品策略产品策略 管理标准化 产品标准化 标 准 准 业务流程优化业务流程优化 √√ 标准化设计标准化设计 √√ 化 由人力资 源部牵头 管控体系定型化 战略采购 √ 管理创新 产品创新 形态 创 创 产品创新机制 由子公司 主导主导 新 结合业务流 技术应用模式 性能 程开展 业务操作业务操作ITIT化化 √√ Page 4 二二、、标准化工作建议标准化工作建议 1、管理标准化流程优化 1)流程优化 2)工作分解 Page 5 1）流程优化 持续优化改持续优化改持续优化改持续优化改 卓越流程再卓越流程再卓越流程再卓越流程再 规范化执行规范化执行 进进 造造 标准化是工业化的基本特征 完成全集团的业务流程优 建立业务流程持续完善 形成具有中信特色的、 化文件成果编制； 保障制度和全面的业务