伟业顾问：营口国合汇邦·天力电机项目汇报.pdf

营口国合汇邦·天力电机项目汇报 谨呈营口国合汇邦房地产开发有限公司 前言 我们的理解 》我们理解 本项目所具有的各种优良资源，是国合公司在营口打造的城市顶级高档住宅一大力作； 本项目是国合公司继“怡景国际”项目之后，在已建立的良好口碑之上实现品牌战略升级的 重要步骤； ——“她”将承载提升开发商品牌市场美誉及获得完美市场收益双效目标的重任！ 单“一”的市场 产品同一性高 客户同一性高 品牌营造策略 项目的“二”重属性 营销手段同一性高 推广策略 单一市场环境的突破 得出项目“三”个定位 推售策略 五项营销策略 价格策略 把客户分为“ 四”种类型 市场 销售策略 针对项目营销的“五”项策略 间 认 空 知 物理属性：城市条 核心客户 件、区域条件、地 重要客户 块条件支持标杆 对位到四个客户类型 客户 营销 自身 项目双重属性的认知 补充客户 精神属性：地王背 景和开发商背景支 偶得客户 持标杆 对 位 导 推 定位 推导出三个定位 市场定位 形象定位 产品定位 汇报提纲 (二) 项目定位 (三) 客户分析 (四) 营销策略 (一) 项目认知 (二) 项目定位 (三) 客户分析 (四) 营销策略 (一) 项目认知 ■ 项目属性认知 ■ 总体定位