成本消减策略.pdf

成本削减策略 成本削减策略 2012-5-31 0 前 言 在许多公司中，您经常会听到以下的对白。 案例分析 营销经理说：“别人的产品都降价了，我们怎么办？ 我们也跟着降吧！”产品经理则说：“如果降价，我们 亏本了！” 往往在这时，企业老总会严厉地对产品经理说：“你们 怎么搞的？同样的产品别人能降价，我们就不能？赶 快想办法降低成本！” 2012-5-31 1 前 言 前 言 在激烈的市场竞争中，您经常会碰到类似这样令 您十分头痛的问题，问题是这时候才想起降低成本， 是不是太晚了？难道我们一定要做这种“临渴掘井” 的 游戏？ 其实，削减成本是一个企业面临的永恒主题，企 业应该在危机到来之前就及早地考虑这些问题，以便 能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位，不能等 到危机到来时才临时抱佛脚！ 然而，中国很多企业的管理人员，很少接受削减 2012-5-31 2 成本方 前 言 前 言 面的课程设置；而在工作岗位的培训中，人事主管也 很少设置这样的课程。在各种学术研讨会中，饿很少 有将削减成本作为会议的重要主题，好象削减成本根 本就不是企业的重要工作。因此，很多企业的领导也 常常将削减成本这项企业最基础的工作忽略掉。 教你一招 如果高层领导不强调削减成本的重要性，管理部门 就不能期望基层的管理人员去学习、创造、实施削减 成本的方法。 2012-5-31 3 前 言 前 言 那么，企业应该怎样在日常管理中削减成本？从 哪些方面入手削减成本？在降低成本的技术？都是需 要企业管理者急需掌握的技能，本课程正是向您传授 这方面的知识的。 2012-5-31 4 如何消除人员浪费 在企业经营中，人是最有创造力、最活跃的因 素。良好的人力资源管理会为企业创造巨大的财富； 相反，如果人力资源管理不当，就会给企业带来损 失。我们正是从企业如何发掘过剩人员开始，消除人 力资源管理中的巨大浪费。 A 发掘潜在的过剩人员 必须记住 如果企业内存在过剩人员，就会造成人事费用的浪费。 2012-5-31 5 如何消除人员浪费 a. 由印度旅行想到的 到印度旅行时,最令人感到吃惊的是看到许多小孩 靠近车子,手伸过窗户, 向人要钱。一到旅馆，就会看到 光着大脚、半裸着身体、污秽不堪的侍应生来帮您搬 运行李。在柜台办妥住宿手续后，会由另一位打扮稍 微整齐的侍应生引领您到所住的房间。紧接着，另一 位专职送茶的侍应生会进来询问您明早是否要早茶。 逐渐您会