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精品 9S管理基础培训 主讲人：杨雨袁 精品 9S包含的内容： 大家想一想，什么是9S管理? 精品 9S起源于日本，包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、节约(Saving)、安全(Safety)、服务(Service)、满意(Satisfication)、素养(Shitsuke)，因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称“9S”。9S是5S的深入拓展和升华。5S是通过培养个体的自觉意识，来促进工作环境的美化。9S不仅包含了5S的全部内容，而且还通过增加4个S，使得5S的核心思想发生了升华。9S既讲究个体素养的培养和提高，又强调相互间的团结协作，促进组织方方面面的满意。 9S概况： 精品 整理——留下必要的，其它都清除掉； 整顿——有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识； 清扫——工作场所看得见看不见的地方全清扫干净； 清洁——维持整理、清扫的结果，保持干净亮丽； 素养——每位员工养成良好习惯遵守规则，有美誉度； 安全——一切工作均以安全为前提； 节约——内部挖潜，杜绝浪费； 服务——培养全局意识，回报社会； 顾客满意度——始终关注，不懈追求。 精品 9S管理系统强调人的因素、人的意识，同时又体现了在诸如ISO9000、ISO14001及OSHMS18001等管理体系要求中强调的“规范化”或“文件化”的因素。环境的改变使员工心情变、观念变，反之又推进高标准的环境建设，这种良性循环会极大促进9S活动向纵深发展，使管理效率明显提高，市场竞争力进一步增强，同时也培养了所有员工的节约、服务意识，形成良好的习惯和团队精神。 精品 目的 　一、促成效率的提高 　二、改善零件在库周转率 　三、降低生产成本 　四、缩短作业周期，确保交货期 　五、减少直至消除故障，保障品质 　六、保障企业安全生产 　七、提高服务水平，赢得客户青睐 　八、改善员工精神面貌，使组织活力代 　九、强化自主管理 精品 一、整理（SEIRI）对物品进行区分 　整理就是将混乱的现场的状态收拾成井然有序的状态。9S管理体系是为了改善整个企业的体质，整理也是为了改善企业的体质，因此，在工作场所里没有用处的东西就不必配备。也就是说，首先判断那些时不必要的东西，再将这些不必要的东西丢掉。因此，工厂的整理： （1）首先，区分哪些是必要的东西，那些时不必要的东西。 （2）抛弃不必要的东西。 （3）将必要的东西收拾得井然有序。 精品 二、整顿（SEITON）定位化，从混乱到井然序 整顿，就是整理散乱的东西，使其处于整齐的状态。目的是在必要的时候能迅速找到必要的东西。 整顿比整理更深入一步，表示： (1)能迅速取出。 (2)能立即使用。 (3)处于能节约的状态。 精品 整顿需注意的重点 1、整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态； 2、对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用； 3、另外，使用后要能恢复到原位，没有复位或误放时能马上 知道。 精品 三、清扫（SEISO）点检，消除场内的脏污，并防止污染的发生。 清扫就是清除垃圾、污物、异物等，把工作场所打扫得干干净净，并防止污染的发生。 （1）工作场所。 （2）机器、工具、测量仪器等等。 精品 四、清洁（SEIKETSU） 　 清洁就是保持工作场所没有污物，非常干净的状态，即：一直保持清扫后的状态。 整理”、“整顿”、“清扫”是动作，“清洁”是结果。 注意：彻底落实好前3S的各种动作； 零缺点，维持以上整理、整顿、清扫后的局面，形成制度化、规范化、。 精品 五、节约（SAVING） 节约，即为减少浪费，降低成。 （企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。 采购质量价格比等。） 随着产品的成熟，成趋向稳定。相同的品质下，谁的成越低，谁的产品竞争能力就越强，谁就有生存下去的可能。通过节约活动可以减低各种浪费、勉强、不均衡，提高效率，从而达成最优化。 精品 推行节约活动可以避免场地浪费，提高利用率；减少物品的库存量；减少不良的产品；减少动作浪费，提高作业效率；减少故障发生，提高设备运行效率等。 节约活动能进少库存量，排除过剩产品，避免零件、半成品、成品在库过多；避免库房、货架、天棚过剩；避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免“寻找”“等待”“避让”等动作引起的浪费；消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等无附加价值的动作；避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。所有这些都能够降低企业的成，改善企业经营效益。 精品 六、安全（SAFETY）确保员工不受与工作相关的伤害。 日常工作中工