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精品 精品 精品 APQP计划推进表 作成:王导 2019 – 1 - 22 精品 计 划 推 进 项 一、计划与确定项目 二、产品设计和开发 三、过程设计及开发 四、产品和过程确认 精品 一、计划与确定项目 1 可行性分析 技术评审报告 1天 2017.4.03 2017.4.03 研发中心 Y 产品成本分析表 1天 2017.4.06 2017.4.06 业务部 Y 2 签订技术协议/质保协议 技术协议及保密协议 2天 2017.4.06 2017.4.07 业务部 Y 质保协议 2天 2017.4.06 2017.4.07 业务部 Y 3 成立项目小组 项目小组成员名单及职责分配表 1天 2017.4.08 2017.4.08 业务部 Y 小组成员能力评估表 1天 2017.4.08 2017.4.08 业务部 Y 4 项目启动会议 会议纪要 1天 2017.4.10 2017.4.10 业务部 Y 5 制定项目计划 APQP推进计划表 2天 2017.4.13 2017.4.14 业务部 Y 6 收集顾客的呼声 类似产品问题清单 1天 2017.4.15 2017.4.15 研发中心 Y 7 制定设计目标 设计任务书 1天 2017.4.15 2017.4.16 研发中心 Y 8 制定质量目标保证计划 产品质量目标保证计划 2天 2017.4.16 2017.4.17 研发中心 Y 9 小组可行性承诺 小组可行性承诺 1天 2017.4.16 2017.4.16 研发中心 Y 10 组织阶段评审会议 阶段评审报告 2天 2017.4.16 2017.4.17 业务部 Y 精品 二、产品设计和开发 11 建立设计开发流程 设计开发流程 3天 2017.4.20 2017.4.24 研发中心 Y 12 产品设计失效模式分析 潜在失效模式及后果分析(设计FMEA) 4 2017.4.21 2017.4.24 业务部 Y 13 设计替代方案 设计替代方案 2天 2017.4.25 2017.4.26 研发中心 Y 14 特殊特性制定 产品/过程特殊特性清单 2天 2017.4.27 2017.4.28 业务部 Y 15 图纸会签 2D图纸 8天 2017.4.28 2017.4.5 业务部 Y 16 制定样件控制计划 样件控制计划(CP) 7天 2017.5.4 2017.5.10 业务部 Y 17 制定设计验证计划 设计验证计划(DVP) 4天 2017.5.4 2017.5.8 业务部 Y 18 分供方APQP活动 分供方清单 8天 2017.5.5 2017.5.12 业务部 Y 关键分供方审核计划 3天 2017.5.12 2017.5.15 采购部 Y 合格供方目录 3天 2017.5.15 2017.5.19 采购部 Y 19 工、检、夹、模具策划及开发 工、检、夹、模具开发计划 2天 2017.5.10 2017.5.11 研发中心 Y 工、检、夹、模具设计方案及评审报告 2天 2017.5.11 2017.5.12 业务部 Y 20 生产设备及试验设备策划 生产设备及试验设备策划表 5天 2017.5.15 2017.5.19 研发中心 Y 关重生产设备及试验设备清单 3天 2017.5.15 2017.5.17 研发中心 Y 21 组织阶段评审会议 阶段评审报告、APQP推进计划表(更新) 2天 2017.5.18 2017.5.19 业务部 Y 精品 22 分供方零部件开发确认 分供方技术图纸/资料 3天 2017.5.22 2017.5.24 研发中心 Y 关键分供方审核报告 2天 2017.5.22 2017.5.24 采购部 Y 分供方零部件全尺寸测量报告 5天 2017.5.25 2017.5.29 采购部/质量部 Y 分供方零部件性能试验报告 3天 2017.5.26 2017.5.29 采购部 Y 供应商监督检查报告 3天 2017.5.27 2017.5.29 采购部 Y 23 OTS样件确认与提交 工、检、夹、模具验收报告 6天 2017.6.1 2017.6.5 研发中心 Y 全尺寸测量报告 4天 2017.6.12 2017.6.15 质量部 Y 设计验证报告(DVPR) 24天 2017.6.1 2017.8.23 质量部 Y OTS性能试验报告 30天 2017.6.12 2017.7
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