市场运营计划课件.pptVIP

2.1市场人员定位 人员定位系统岗位责任制： 一、市场总监 1、负责整个保定公司市场及统筹规化，对业务进行有利的分析和制做市场可行性报告； 2、负责团队建设及团队人员的工作培训和分配； 3、负责市场制定市场运营目标，并协助团队达成； 4、负责收集信息，并有效的对竞争对手做出分析和动向； 5、负责团队的周会，月会的组织和有效的碰撞； 6、负责对已有或待开发代理商进行管理和培训，并协助完成目标达成。 二、市场督导及会务专员 1、负责协助市场总监对市场进行监督或传达； 2、负责协助市场总监进行会务等方面事物； 3、负责协助市场开发人员做好沟通问题； 4、负责协助市场人员处理售后事物。 三、市场调研专员及分析专员 1、负责协助总监市场前期调研工作； 2、负责分析市场所投入的数据和竞争对手的市场 四、市场销售专员 1、负责前期市场开发并完成目标 01 市场总监培训 培训内容：培训市场管理能力，市场统筹能力，团队建设管理及绩效。 并进行综合考核。 02 市场调研人员培训 培训内容：培训市场调研方向能力，市场洞查能力，市场分析策划等。并进行综合考核。 03 市场开拓人员培训 培训内容：培训市场开发业务技巧能力及应变能力。 并进行综合考核。 3.1市场人员培训及岗前考核 保定市（竞秀区） 4.1市场人员区域分配 跟椐保定市场所定的方向，有效的针对市场进行业务划分，划分业务分（售前，售中，售