库存优化管理项目-Neusoft.PDF

库存优化管理项目 采购供应链中心 报告内容 1 项目定义 2 项目策划 3 原因分析 4 改善对策 5 效果确认 6 标准化与过程控制 7 项目分享 1. 项目定义背景 为什么我们需要在2014年做库存优化项目? 2014 NMS+PNMS+子公司 机会 用户 问题  One page strategy 管理需求 解决现有问题 1. 提升库存周转率 1. 仓库需要更大的存储面积 2. 改善现金流，提高盈利能力 2. 呆滞、死货，无价值库存过高 3. 降低运营成本 3. 库存不齐套，该来的不来 4. 销售发机的快速增长，对交付满意 4. 与行业标杆企业的差距 率、交付柔性的更高要求 转就是“ 赚“ 1. 项目定义现状调查  库存管理维度比较复杂  库存居高不下，周转慢，占用资金 及仓储空间 呆滞  NMS及子公司呆滞库存比例较高  NMS不合格品库存金额高 不合格品 需要改善 FY13年总存货金额 FY13各公司不合格品 2,000 60000 1,500 1444万 已返供应商 50000 4.5亿 在库 1,000 758万 40000 370万 3.8亿 500