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总公司对子公司财务风险控制管理问题探究 摘要：大型企业集团化发展趋势日益明显，如何 提高总公司对于子公司的财务监管，避免企业财务风险问题 的发生，已经成为当前大型企业集团发展壮大迫切需要解决 的问题。本文首先概述了总公司与子公司的财务管理特点， 进而分析了当前总公司与子公司在财务风险管理方面的问 题，并有针对性的提出了强化子公司财务风险防范措施，可 以为集团企业的财务风险管理提供合理的参考。 关键词：大型企业总公司子公司财务风险 随着我国经济的不断发展，大型企业集团数量与规模发 展迅速。强化大型企业集团总公司对于子公司的管理，尤其 是对子公司财务风险的管理，对于提高整体管理水平以及经 济效益，避免财务风险具有重要的作用。因此，大型集团企 业应该重点针对总公司与子公司在公司管理、财务风险管理 以及内部控制等方面开展深入的研究，优化集团企业的管理 模式，提高企业在激烈市场环境下的竞争能力与生存能力。 一、集团企业总公司与子公司财务管理特点分析 1.子公司的财务管理对于集团企业的整体财务风险管 理具有直接的影响。由于总公司与子公司的产权链具有一致 性，因此子公司的财务风险管理问题很容易在企业内部放 大，导致整个企业集团财务管理出现风险问题。 2.子公司之间的财务传导性较强。企业集团下属的子公 司之间在业务活动、交易管理以及资金管理等方面具有较多 联系，企业的财务风险问题会在企业的子公司之间传递，影 响企业集团的整体管理。 二、子公司财务风险发生原因分析 1?子公司对于财务风险控制管理重视不足。由于子公司 的财务管理体系都是在集团财务管理基础上执行的，对于总 公司依赖性较强，财务风险控制管理意识较差，对于财务风 险的辨别与分析能力不强，导致财务风险问题时有发生。 2.集团总公司对于子公司的财务监管与财务治理手段 缺乏。在总公司的财务管理体系上，针对子公司的财务管理 工作缺乏完善的监督管理机制，因而对于子公司在进行决策 时也难以提供有效的财务风险防范分析指导，造成子公司的 财务风险控制管理失效。 3?财务信息失真造成子公司出现财务风险问题。由于总 公司与子公司之间的财务信息传递效率较低，财务信息的传 递渠道单一低效，而且财务信息失真的现象时有发生。此外, 部分子公司为了掩盖由于财务问题，对总公司财务管理部门 提供虚假信息，进而导致总公司制定错误的经营决策，导致 集团企业出现财务风险问题。 4.总公司与子公司的的财务预算管理体系协调性较差。 对于子公司而言，在制定预算计划时，通常是根据子公司的 自身收支情况制定的，并没有充分考虑到企业集团战略发展 经营的需要，而且受管理成本以及管理水平的限制，财务管 理的精细化程度与真实程度不足。 三、总公司与子公司财务风险协调管理机制研究 1.对子公司财务管理建立委派制度。委派制度是强化总 公司对于子公司财务监管效果的关键手段。通过全面的委派 管理，及时准确的掌握子公司的财务管理以及经营管理现 状，并对子公司的财务风险问题进行识别与防范，提高子公 司的财务风险与防范能力。在委派工作人员的选择上，应该 在集团内部选择财务会计专业知识水平高、管理经验丰富， 熟悉财务会计法律政策的人员委派之子公司。总公司应对委 派人员进行专门培训，强化对委派工作人员的管理，确保委 派制度能够真正发挥对于子公司的财务监管。 2?重视针对子公司的内部审计。提高子公司的财务风险 防范控制水平，必须重视内部审计在防范财务风险管理中的 作用。通过内部审计管理，可以确保子公司采取数据信息的 准确性，并督促子公司严格按照财务管理制度高效规范的开 展财务工作。审计工作应该在内部审计与外部审计两方面来 开展，内部审计则主要是由总公司审计部门，结合不同子公 司的财务管理状况，选取适合的内部审计控制指标，对子公 司的财务管理工作状况、内部控制措施的执行情况、财务预 算落实情况等一系列的财务工作效果进行审计核查。外部审 计则是借助于专业的外部会计事务所，对子公司的财务报表 进行细致的审查。 3?总公司与子公司共建财务信息数据平台，强化财务信 息统计及传递规范、真实、高效。企业的总公司与子公司共 同成立财务信息网络数据平台，借助财务信息网络数据平 台，总公司可以及时发布公司财务管理的制度、要求，建立 预制统一规范的核算体系、资产管理体系等，提高集团的整 体财务管理水平。 4?严格子公司预决算编报、执行、考核程序，强化总公 司对于子公司的财务预算管控能力。首先在预算的编制上， 可以采取由总公司到子公司这种由上而下的编制方式，总公 司在经过全局的分析后，制定既符合集团企业整体发展要 求，并在总预算中明确子公司的财务管理目标以及预算执行 管理责任。为了确保预算管理计划得到切实有效的落实，总 公司应该定期针对子公司预算执行情况进行考核，确保财务 管理严格