比较好的5S管理课件课件.pptVIP

放置场所 ◇ 物品的放置场所原则上要100%设定 ◇ 物品的保管要实施定置管理（定点、定容、定量） ◇ 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 ◇ 易取 ◇ 不超出所规定的范围 ◇ 在放置方法上多下工夫 标识方法 ◇ 放置场所和物品原则上一对一表示 ◇ 现物的表示和放置场所的表示 ◇ 某些表示方法全公司要统一 ◇ 在表示方法上多下工夫 4.整顿的三要素 5S的推行方法 精品 异常处理流程 5.整顿活动的有力工具-可视管理 可视化管理的三个层次 初级水平：谁都能明白现场状态 中级水平：谁都能判断是否正常 高级水平：异常流程，管理标准 也有 谁都做得到！ 打造傻瓜现场 安全库存：XX 用完后联系NN 1 2 3 5S的推行方法 精品 信号灯 标识牌 画线 颜色板（线） 看板 流程图 样本 形迹管理 。。。。。。 样本 5.整顿活动的有力工具-可视管理 5S的推行方法 精品 色标管理 5.整顿活动的有力工具-可视管理 YELLOW 一般区域 BLUE 合格安全区 RED 废品/返工 WHITE 待审区 GREY 固定物 LIMIT 有害警示区 5S的推行方法 精品 5.整顿活动的有力工具-可视管理 标识线 区域划分：备料区、半成品区、暂存区、不合格品区、作业区等 通道 危险区 开门方式 等等，，，， 5S的推行方