科室财务成本管理与分析.PDFVIP

科室财务成本管理与分析 北京清华长庚医院 曾亿郎 2014-12-27 报告纲要 • 分科损益 • 报表及指针 • 收入成本分析 – 收入面 – 成本面 • 人力配置与设备投资效益 •保险制度因应 分科损益之精神 •在分权负责的管理制度下，依照组织机能 设计框架 ，配合营运检讨需要 ，提供专科( 收益部门别之收入、成本及损益信息) ，以 利专科进一步发展。 损益的主角：收入与成本 正 负 损 损益＝收入－成本 损 益 益 收 成 成 收 入 本 本 入 分科损益表的组成要项 责任中心的分类 • 收益中心：直接提供病患诊疗服务，且所 提供之服务有价格，可资辨识收入来源者 ，如各医务专科、检查室。 • 准收益中心 ：洗缝课、牙科技工室、医疗 供应组 (CSR) 。 • 成本中心 ：指仅负责其所掌管组织成本费 用发生者，如护理站、支持服务部门 。 成本中心之设立 • 成本中心：组织中用以累积所发生的成本 最小单位或对象 。 • 成本中心划分编码原则：考虑医院本身单 位组织及管理需要并与财务会计操作系统 配合 。 成本中心编码原则 区域别 性质别 大类别 中类别 细类别 以院区所在地 为各科处级单 为课、室及护 为组、分科室 以部门级单位 区分 位 理站 级单位 举例 1 2 A 0 0 清华长庚院区 外科部 肝胆胰外科 胆道镜检查室 — 收入归属原则 •作业执行者 • 两个单位以上共同执行之收入：依各单位 执行之项目收费标准予以拆分或依协商之 比例拆分 门诊收入归属范例 以台湾心内科为例： 成本处理原则 成本分摊基础范例一 • 清洁费：依设定之部门坪数 • 维修费：工务修缮及仪器修缮可依修缮工时，电梯费用则 依当月收入比例分摊 • 电力费：依照明灯具数、设备耗电量及动用率设定分摊权 数