抓好跨国文化管理推进海外项目可持续发展.docxVIP

抓好跨国文化管理 推进海外项目可持续发展 跨国文化管理是在通过克服不同文化差异的基础 上，重新塑造企业的独特文化，最终打造卓有绩效的管理行 为。消除文化的差异是跨国文化管理着力解决的核心问题。 随着江苏油建国际业务的不断发展壮大，跨国文化管理的重 要性和独特意义将更加凸显，要在探索和总结经验的基础 上，通过各种切实有效的措施，大力提升企业的跨国文化管 理水平，促进企业海外事业的可持续发展。 随着企业全球化经营步伐加快，跨国文化管理逐步得到 企业的日益重视。跨国文化管理又称为‘交叉文化管理”， 它是指在全球化经营中，对于公司所在国的文化采取包容的 管理方法，在跨国文化条件下克服不同文化的冲突，并据以 创造出企业独特的文化，从而形成卓有成效的管理过程。其 目的在于在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织 结构和管理机制，最合理地配置企业资源，特别是最大限度 地挖掘和利用企业人力资源的潜力和价值，从而最大化地提 高企业的综合效益。全球化经营企业只有进行了成功的跨国 文化管理，才能使企业的经营得以顺利运转，竞争力得以增 强，市场占有率得以扩大。 近年来，随着江苏油建“走出去”战略的大力实施和海 外项目的蓬勃发展，江苏油建先后在苏丹、阿尔及利亚、沙 特、肯尼亚、加纳、加蓬等国家进行了跨国项目经营管理。 由于各国宗教信仰、风俗习惯、思维方式、法律制度、语言 文字、沟通方式等差异较大、各有