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房地产项目建安成本管控存在问题和应对策略 摘要：建安成本在房地产项目总成本中比重相当高, 若控制不当将直接吞噬企业越来越稀薄的利润空间。基于房 地产项目存在目标成本管控不力、无力成本控制不足的问 题，提出了加强目标成本监控、控制无效成本发生具体对策 与措施。 关键词：房地产项目建安成本目标成本 无效成本管 控 房地产建安成本即建筑安装工程成本，指房地产项目建 筑安装工程在施工过程中耗费的各项生产费用。房地产行业 从拿地到交付，建设周期长，按行业平均标准，土地、前期、 建造、基础设施、配套设施、开发间接费六大成本约占收入 的65%,其中建安成本占比达到60%-70%,过程管控若稍有 松懈，及容易吞噬企业越来越稀薄的利润空间。 一、房地产项目建安成本的构成 建安成本主要由三部分构成：基础设施费、建筑安装工 程费、配套设施费。各项费用具体表现为： （1）基础设施费。基础设施费指项目开发过程中发生 的小区内、建筑安装工程施工图预算项目之外的道路、供电、 供水、供气、供热、排污、排洪、通讯、照明、绿化等基础 设施工程费用，红线外两米与大市政接口的费用，以及向水、 电、气、热、通讯等市政公司交纳的费用。 建筑安装工程费。建筑安装工程费指项目开发过 程中发生的列入建筑安装工程施工图预算项目内的各项费 用(含设备费、出包工程向承包方支付的临时设施费和劳动 保险费)，有甲供材料、设备的，还应包括