“两违”用地整治服务采购项目实施组织方案.docVIP

七、项目实施组织方案 项目名称：“两违”用地整治服务采购 编号：DZCG201812 包号：01 1.编制说明 经过现场踏勘，综合考虑施工安全、施工进度等要求，结合我公司多年来从事此类工程的施工经验，编制此施工组织设计。 2.编制依据 2.1甲方提供的友谊新村扩建工程建筑物拆除场地清理垃圾外运; 2.2现行国家规范及行业标准《房屋拆迁工程施工安全管理条例》、《建筑拆除工程安全技术规范》、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》、《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》; 2.3由甲方提供的拆除建筑物的范围示意图; 2.4其它相关专业规范及行业标准。 3.工程概况 3.1项目名称 “两违”用地整治服务采购 3.2工作内容 将违法用地范围内的地上建（构）筑物进行拆除，并彻底打烂硬底化地面 负责及时处理清拆现场的建筑垃圾 负责对违法倾倒填埋的垃圾、渣土及建筑废料进行处理和清运工作； 负责违法用地现场的覆土工作，所用泥土必须是耕作泥； 按照采购方的要求做好违法用地的复耕复绿工作及后续的至少三个月复绿养护工作； 具体的工作要求需服从采购方的统一指挥。 4.工程管理目标 4.1质量管理目标:合格标准 4.2服务期限：1年 4.3安全生产目标:杜绝伤亡事故 4.4文明工地目标:采用湿式作业法，控制扬尘污染，实施封闭式管理，避免垃圾和扬尘四周扩散。 5.施工方案 5.1施工组织机构的建立针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。人员配备情况如下: 5.2劳动力安排计划 工作时期 管理人员 电工 架子工 拆除工 司机 门窗室内拆除期 4 8 8 30 3 主体拆除期 5 2 6 35 6 垃圾清运期 4 0 0 35 10 施工组织管理机构框图 项目经理 技术负责人 质量管理员 安全管理员 机械管理员 施工班组长 各班组施工人员 5.3拆除工程施工准备 5.3.1技术准备工作 5.3.2施工技术人员要弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。 5.3.3在拆除作业的四周做好维护，拆除作业不得超出此范围，以免对周边建筑物、花草树木、地面等造成损坏，减少对工作环境的影响。大型拆除机械进出要采取措施保护好路面。 5.3.4对作业区域内保留的地面、花草树木及地下管线等做好保护措施，保证其完好无损。 5.3.5学习有关规范和安全技术文件。 5.3.6明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。 5.3.7向进场施工人员进行安全技术教育，特殊作业人员证照齐全，进场人员必须佩戴安全帽，着装规范并配备必要的劳动保护用品，高空作业系好安全带。 5.3.8做好施工组织，保证施工安全。要自上而下对称顺序进行，先拆非承重后拆承重，先内墙后外墙，严禁交叉拆除或数层同时拆除。 5.4现场准备 5.4.1施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范围内的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。 5.4.2疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。 5.4.3切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。 5.4.4在拆除危险区域设置警戒标志。 5.5机械设备材料的准备 本工程结构为砖混结构，我方采用人工拆除为主、机械运输的方式进行施工，根据施工经验及本工程实际境况，拟购机械、设备分列如下: 序号 设备名称 规格型号 数量 设备状况 备注 1 挖掘机 小松LC—7 1台 良好 带液压锤 2 装载机 50型 1台 良好 3 推土机 SD16型 1台 良好 4 起重机 20吨 1台 良好 5 自卸车 东风 3台 良好 6 气割 普通 4套 良好 5.6在工地固定场所设置标牌: 5.6.1工程概况牌:标明工程项目名称、拆房施工单位名称和施工项目经理、拆(竣)工日期、监督电话; 5.6.2房屋拆除安全生产牌; 5.6.3文明施工牌。在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工。