五、党管人才释放队伍活力-中国移动.docVIP

坚持党管人才，积极构建以技术专家为抓手的核心人才培养与激励机制 ——中国移动广西公司在拓宽员工职业发展通道上的探索与实践 广西公司 邓卫娟 徐鹏 李芙蓉 李海燕 2017年10月 摘要 一直以来，中国移动广西公司紧密围绕企业发展的中心任务，通过不断深化人力资源改革，创造了良好的用人环境，建立了现代企业人力资源管理机制，培养了一支综合素质较高的人才队伍。这支队伍在支撑公司业务发展、战略转型上发挥了重要作用。然而，近几年来，随着互联网企业的异军突起，加剧对核心技术人才的抢夺；国家劳动用工改革的不断深化，加强对央企人工成本调控，运营商激励资源受限，运营商对人才吸引力逐步下降，核心技术人才的激励与保留面临巨大挑战；此外，伴随着中国移动十多年以来的高速发展，有越来越多的员工感受到了职业发展“天花板”，遭遇职业发展“瓶颈”。 中国移动广西公司历来重视员工职业发展，不断探索建立、健全大“H”员工职业发展通道，设置多个职业发展序列，搭建职业发展的阶梯，为员工提供广阔的职业发展平台。近年来，中国移动广西公司积极整合公司资源，坚持党管人才原则，以技术专家为突破口，构建以技术专家为抓手的核心人才培养与激励机制，在丰富员工职业发展通道的尝试上迈出了坚实的一步。技术专家体系的设计，激励更多公司员工创造性地工作，让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力，提升了人才队伍活力，为公司战略转型发展储备