人力资源管理第十一讲.pptVIP

银行 /content/2009-05/07/content_3747906.htm 公务员 n268570876.shtml 二、薪酬管理的目标 1、薪酬管理的最终目标有五点: (1) 吸引和留住组织需要的优秀员工; (2) 鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力; (3) 鼓励员工高效率地工作; (4) 创造组织所希望的文化氛围; (5) 控制运营成本。 2、合适的薪酬策略的特征 (1) 独特性；(2) 程序性；(3) 弹性； (4) 公开性 三、薪酬管理的内容 工资管理的主要工作包括工资计划、 工资制度管理、工资额度管理等。 四、现代薪酬管理思想 1、金钱的作用的有限性 2、重视员工的自我激励 3、是对劳动效率的管理；和绩效考核密不可分 4、薪酬管理应不断创新，但应坚持以人为本。 现代薪酬管理理念-1： 金钱的作用的有限性 金钱是一种最容易被夸大、效果最差、花费最昂贵， 也最为复杂的激励工具。 ? 金钱对如下四种人比较有效—— 雅皮士(他们的理想生活方式需要大批金钱) 拼命往上者（穷人想挤进上流社会） 赚钱狂（他们生活的全部意义就是赚钱） 追求成就者（成就第一，金钱第二，但金钱应与其成就相当） 以上四类人加起来也不到就业者总数的50% (美国管理学家Sa