企业如何才能抓住这次变革中的机会.DOCVIP

合肥高层人才培训——传道授业，引智育人 详情请登陆 HYPERLINK 咨询电话：0551 互联网、大数据、云计算的快速发展，给企业价值链带来了巨大冲击，企业的商业模式面临新的挑战，人力资源管理模式同样面临新的挑战。绩效管理是实现企业战略的工具，以往的绩效模式已经严重不符合互联网时代的精神，企业迫切需要一种在互联网时代下可复制、落地性的绩效模式！ 设计、制定一套能实现企业战略目标价值的绩效模式，是企业在互联网形势下的商业模式再造中立于不败之地的关键。 可复制的绩效模式 课程主办 合肥企业经营者人才公司 合肥企业高级管理人才评价服务中心 讲师介绍 张明生 实战领导力教练，“明生绩效模式”创始人，原海航集团人力资源总监、首席人才官、副总裁，清华、北大、浙大EDP中心特聘讲师。16年大型企业高管经历，有企业管理变革，新并购企业的人力资源整合以及企业绩效体系设计有着丰富实操经验，由于长期管理实践中总结出一套可操作、能落地的绩效模式，已为多家企业推广和实施，取得了明显的效果。 时间地点 时间：2015年4月24-25日 （周五--周六） 地点：待定 课程对象 企业总经理、分管人事的副总、人力资源部总监、经理、各职能部门管理相关人员。 课程费用 公开课：2580元/人（含培训费、资料费、茶点、午餐等；注册学员或团队3人以上可享八折优惠）。 CHRP认证：3000元/人/模块 课程特色 实战：用20年的绩效管理经验演绎一套绩效模式。 互动：案例引发思考，游戏冲击理念，沙盘演绎技巧。 落地：内容工具化，工具实操化。 课程目标及形式 ◎ 全体管理者参与绩效指标，考核规则的制定，共同承诺绩效管理体系的执行。 ◎ 管理干部群策群力，共同参与，制定出一套符合公司实际的、可操作、能落地的绩效管理体系。 ◎ 按业务单元组成培训方阵，根据老师提供的工具和方法，现场提炼本单位的绩效指标，共同协商考核规则，现场讨论，现场点评，现场制定一套本公司的绩效管理体系。 第一部分、战略解码与指标分解 ☆ 战略解码： 1、世界咖啡：公司战略落地 2、讨论：我们公司的战略是什么？ 3、点评：战略平衡落地的路径 （1）战略厘清：SWOT分析法 （2）战略解码：平衡计分卡 （3）战略落地：战略地图 4、练习：应用平衡计分卡，解码公司的战略。 5、落地：绘制本公司战略地图。 ☆ 指标分解: 1、案例：公司计划2015年的销售收入比2014年提高20% 2、讨论：如何将这一目标分解到月度、部门？ 3、点评：指标分解方法 （1）纵向分解法（2）横向分解法（3）时序分解法 4、练习：应用目标分解方法对上述目标进行分解 5、落地：将公司2015年的目标分解到部门、月度 第二部分、指标提炼 1、案例：某油脂公司的绩效考核 2、讨论：为什么销售量增加但公司亏损？ 3、点评：指标提炼的方法 （1）操作岗位-QQTC法 （2）业务岗位-产出倒推法 （3）管理岗位-罗列筛选法 （4）校正补充-缺陷分析法 练习：提炼某油脂公司销售部的关键绩效指标 5、落地：提炼方法提炼本部门的关键绩效指标 第三部分、考核与激励机制 ☆ 考核机制： 1、案例：萨利对财务部员工的考核 2、讨论：萨利对财务部员工的考核存在什么问题？ 3、点评：绩效评估方法 （1）相对标准法（2）绝对标准法 （3）全方位评估法 4、练习：如果你是萨利，你如何对财务部的员工进行考核？ 5、落地：应用上述工具审核我们的考核机制 ☆ 激励机制： 1、案例：彭总的烦恼 2、讨论：为什么工资增加却不能调动员工的积极性？ 3、点评：激励机制设计 （1）激励机制动力模型 （2）人力资源价值平衡模型 （3）考核结果应用矩阵 （4）布朗德-薪酬四叶模型 4、练习：如果你是彭总，你如何对员工进行激励？ 5、落地：应用上述工具设计公司的激励机制 ☆ 针对公司绩效考核方案，各小组进行执行承诺 1、人力资源部宣布公司绩效考核方案 2、小组讨论发言： （1）我们的实施承诺 （2）我们的行动计划 课程大纲 课程大纲 若确定参加，请填好回执表传真至：0551 联系人： 报 名 回 执 表 单位（发票抬头） 联系人 电 话 手 机 地 址 传 真 E-mail 参会人员 姓 名 部门/职务 联络手机 缴费金额（元） 缴费方式 □ 现金 □ 转账 （在所选项上打“√”） 户 名：合肥企业经营者人才公司 开户行：合肥市徽商银行长江路支行 账 号：2191012060035261 住宿要求 是否需要协