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探讨中央空调超保服务：市场鱼目混杂 探讨中央空调超保服务：市场鱼目 混杂— 资讯 关注我们： 新浪微博腾讯微博QQ空间 您现在的位置：市场分析中央空 正文 探讨中央空调超保服务：市场鱼目 混杂 当下各大厂商对超保（超过保 修期）的收费服务缺少行之有效的管理 策略，这样就导致了超保服务市场的鱼 目混杂，不但影响了消费者的权益，也 让厂商失去了大量的客户。其实我们中 央空调厂商应该明白一个重要的管理问 题：超保服务依然是品牌形象的延续， 依然影响着顾客满意度和企业的经营利 益。所以，对于超保市场的有效管理是 值得我们讨论的话题。 服务管理的差异 通过对部分中央空调厂商服务 机构的沟通、交流，以及参考各厂商服 务管理手册，我们不难发现保修期内的 用户和超保之后的用户，在其管理模式 上存在着种种差异： 以某中央空调厂商的《2012年 售后服务手册》为例，虽然厂商对服务 商的超保服务收费标准做了严格的规 定，也明确了具体的管理制度，但厂商 对服务商的结算标准与允诺服务商收费 的指导价之间存在着明显的价差，以中 央空调补焊加氟的维修为例，超保的指 导价格是保内结算标准的1.64倍。消费 者选择付费维修，其标准远高于厂商给 服务商的结算标准，那消费者享受的服 务有什么提升吗？从目前了解的情况来 看，并无任何增值服务，相反，超保的 收费服务质量和监控上远低于保修期内 的服务质量。 我们不禁要深思，费用标准的 提升难道仅仅为了保障服务商的利益? 如果消费者的付费服务得不到保障或者 服务质量标准低于保修期内，消费者为 什么要选择厂商的服务？消费者对厂商 的信任得到了什么回报，仅仅是提供专 业的维修、专用的备件材料?而由此导致 的消费者选择缺乏规范管理和诚信保障 的私营个体维修店，后续出现了其他问 题谁来保护消费者的权益？ 目前从整个中央空调行业来 看，该企业作为较为成熟的主流品牌， 超保服务管理已经有了信息监控、备件 支持、统一费用标准等系列举措，但仍 无法保障消费者产品超保之后的利益， 那对于更多选择非名牌产品的消费者来 说，岂不是面临着更大的服务隐患？ 另外，受信息收集的影响，目前很多厂商对于超保信息的监控力度远远低于保内服务信息，超保信息的服务收集并未向保内结算信息一样有硬性指标，仅对于用户打到服务热线报修后进入CRM系统的信息进行监控，而对于用户直接找到商场或服务单位的维修信息，并无相应信息收集、管理条例支撑。 建议策略 若要实现顾客与企业的双赢， 中央空调厂商必须做到以顾客的满意度 为基础，通过提升服务质量和服务信誉, 使超保服务逐步达到顾客预期需求，让 顾客相信、愿意选择本企业提供的服务, 也为自己赢得了利润空间。 服务管理的定位 笔者认为中央空调厂商应该要 有这样的定位：“做行业内最优秀、最贴 近用户需求、最放心舒心的服务，还超 保服务市场…个秩序。％亥定位主要强调 了这么儿点： 最——是一个不断努力并持续 的过程，也体现着面对竞争压力的决心, 第一是必须做到行业最好，第二是保持 下去。 贴近用户需求——体现岀服务 的一个“专,，字来，服务的最高境界是考 虑到用户前面，让用户感动。用户满意 最大化，利润也会最大化。所以，一定 不能计较眼前利益，而要多从用户的角 度去考虑，满足用户，给用户」个舒心 的服务。 放心—体现了一个诚信问 题，超保服务市场是混乱的，不规范的, 也是让顾客不放心的，通过一个企业、 …个品牌的形象去维护，更多的合理的、 透明的制度和规范，更多贴近顾客需求 的服务，将带给顾客更多的信任。 超保服务市场的秩序——超保 服务市场的混乱，是一个现状，是一个 亟需解决的社会问题，导致的就是顾客 对厂商、对商家、对社会维修站的多重 不信任，也影响了中央空调产品购买的 …个信心。和谐社会，…切都需要进步、 需要规范，而该定位应该给超保市场树 立一个典范。也是该模式扩大经营范围、 提咼品牌形象的一个基础。 为了有效地保证这个定位的实施, 建议的经营策略如下： 市场区分——对目前的超保服 务市场，根据不同的区域，不同的服务 需求进行细分，针对其中的部分低成木 服务，可考虑价格战，树立低价的形象, 以规范的服务和管理，低价的收费来赢 取顾客的认可，从而赢得与私营维修点 以及延保公司之间的竞争；对于高端技 术服务和经济基础较好的市场，提供个 性化、高满意度的优质服务，拓展新的 利润空间。可以考虑分区域逐步推行。 服务拓展——在满足用户的基 本服务需求以外，考虑如何更加用心地 满足顾客内心的期望值需求，以及针对 不同的客户提供客户未曾想到的与众不 同的个性化服务。服务是一个空间很大 的行业，只要用心、敢想，…定可以提 供出更加满足社会需求的服务。 发挥技术优势 随着近儿年 空调能效准入门槛的提高，变频中央空 调已经是目前