家电连锁零售企业价值链营运资金管理研究.PDFVIP

刘 喆：家电连锁零售企业价值链营运资金管理研究 家电连锁零售企业价值链营运资金管理研究 ——— 以国美为例 中国海洋大学管理学院 刘 喆 摘要：近年来家电连锁零售企业发展迅猛，其特殊的企业性质也决定了其营运资金管理上的特 殊性。作为企业总资产中流动性最强、最活跃的营运资本，对企业的经营和发展起着重要作用。国内 外对营运资金的研究数量较多，但是从价值链出发，对家电连锁零售企业的营运资金进行研究的文 献却比较少见。本文以国美电器为例，以价值链为切入点，深入分析了家电连锁零售企业全流程的 营运资金管理。以期为相关研究提供参考。 关键词：家电连锁零售 价值链 营运资金管理 国美电器 DOI:10.16144/j.cnki.issn1002-8072.2015.06.028 一、引言 外，类金融模式是家电连锁零售企业特殊的运营模式，姚 近几年，家电连锁行业的发展劲头势不可挡，营业利 宏、魏海玥（2012）在研究发现，国美、苏宁的流动比率均维 润率占据了连锁零售行业领先地位，与此同时，我国家电 持在1.3左右，而国美的营运资本占总资产的比重保持在 零售市场被国美电器和苏宁电器两大寡头垄断的趋势日 10%，苏宁为20%。两家企业都通过“快快收钱、慢慢付钱” 趋明显。国有企业垄断本行业的情况在我国的市场经济发 —零营运资本，降 的方法，力图实现营运资本管理极限—— 展进程中层出不穷，但像国美、苏宁这样的民营企业从创 低资金的占用量，提高经营效益。由于类金融模式是以长 始到如今快速形成垄断局面的现象却是凤毛麟角。本文希 期占有并且使用供应商资金为基础的，导致家电连锁零售 望能深入探讨造成上述现象的本质原因。国美电器成立于 企业与供应商之间的关系复杂化且难以协调，因而出现了 一部分关于供应商关系的研究成果。陈英毅（2004）研究认 1987年1月1日，自创始以来，在短短几年的时间内便依靠 其独到的经营手段和精准的市场定位得以蓬勃发展，成为 为，上下游企业之间的合作关系并不是谁向谁妥协、谁向 家电连锁零售行业的佼佼者，国美从1999年开始将其版图谁靠拢的问题，而是双方在相互依赖、相互信任和相互认 向全国范围内扩张，迄今为止已经先后在40余个大中城市 同的前提下，通过积极的相互影响与适应，形成良性互动 机制，共同把利益之饼做大。 设立了160余家连锁门市，并在2004年在香港开设了第一家 连锁店，将步伐迈向了国际市场。本文选定国美电器为代 三、价值链营运资金管理模式提出及发展战略营运资 表进行分析主要是因为其发展周期与家电连锁零售行业 金管理分析 在中国的发展周期相一致，其经营策略和结构特点也几乎 （一）价值链营运资金管理模式提出 已有的大部分 包括了家电连锁企业的全部内容。此外，家电连锁零售行 对营运资金价值链的研究都是基于单个营运资金项目的 业中，国美电器已经与苏宁电器形成了寡头垄断的局面。 管理，又或者是仅仅局限于对纵向价值链的研究，这样的 本文以国美电器为案例，从战略、运营模式、业务、绩效等 研究缺乏全局观，无法从根本上对企业的营运资金管理管 方面对家电连锁零售企业的全流程营运资金管理做进一 理进行优化，应当从横向和纵向全面的角度对营运资金的 步分析和说明。 价值链管理进行研究。整个价值链的营运资金管理，是一 二、文献回顾 个闭环优化过程，从战略到运营模式，再到业务，最后到绩 大多数的理论研究成果都集中在供应链管理的分析、 效，以往的研究主要局限在对业务流程方面的纵向价值链 该类企业的运营模式以及与供应商的关系等方面。王竹 的研究，而忽略了横