影响个体行为的因素三.pptVIP

知觉与行为 个性理论与行为 价值观与行为 情绪与行为 态度与行为 第二章 影响个体行为的因素 价值观的含义 价值观的类型 情绪的含义和纬度 情绪管理 本次课程知识要点 案例：强生公司的信条 我们相信我们首先应对医生、护士和患者，对母亲和父亲及所有使用我们产品和服务的人负责，为了满足他们的要求，我们所做的每一件事都必须具有很高的质量。 我们必须不断努力地降低成本，以保持合理的价格。 我们必须迅速而准确地提供客户的订货。 我们的供应商和经销商必须获得合理的利润。 我们要对我们的员工，以及遍布在全世界与我们一同共事的男女同事负责。 我们要对全体员工一视同仁。 我们必须尊重他们的人格和尊严，赏识他们的才干；使他们对工作产生安全感。 我们要为他们提供公平和优厚的报酬，以及整洁和安全的工作环境。 我们必须全力以赴帮助我们的员工解除家庭的后顾之忧。 我们的员工必须能够随时提供建议和批评。 案例：强生公司的信条 我们必须拥有称职的管理人员，他们行事必须公正与道德。 我们要对我们为之工作和生活的社会以至全世界负责。 我们必须做好市民—支持一切有意义的工作和事业，并缴纳我们应缴的税款。 我们必须鼓励全民进步与更好的健康和教育。 我们必须维护我们有权享有的资产，保护环境和自然资源。 我们最后要对我们的股东负责。 生产经营必须获得丰厚的利润。 我们必须实践新的构思，必须不断进行研究、开发革新项目承担错误并加以改正。 我们必须购置新设备，提供新设施，推出新产品。 我们必须设立储备基金以备不时之需。 如果我们依照上述各项原则经营业务，股东们就能获得合理的回报。 （一） 价值观的内涵 “企业没搞好，总经理每年拿十几万，真是不合理！” “我找工作，首先看是否有发展的机会。” “这个领导太专制了，我无法忍受”。 价值观： 关于事物的价值的看法，它代表了一系列基本的信念，是关于客观事物的意义、重要性、价值的总的评价和看法 。 一个人价值观中不同内容具有不同的重要程度，具有层次性，形成一个人的价值系统。 代表着基本的信仰，代表在一个人的思想里各种道德标准的优先次序 三、价值观 VALUES （一） 价值观的内涵 价值观的来源 来源主要有遗传、早年教育和民族文化。 价值观相对稳定和持久 。 研究价值观对于理解组织行为是非常重要的。 价值观是个体态度和行为动机的基础。 价值观决定了一个人的思维框架，即个体对是非善恶的判断 。 组织管理中很大程度上是追求组织的价值观与组织成员的价值观相一致 三、价值观 VALUES 三、价值观 VALUES （一） 价值观的内涵 组织成功的经验之一，就是有明确的价值观、共同的信念 IBM公司董事长总经理托马斯·沃森称在他所著的《一个企业和它的信念》总结企业成功的经验时认为：第一，任何组织要生存和取得成功，必须有一套健全的理念，作为该企业一切政策和行动的出发点；第二，公司成功的唯一最重要的因素是严守这一套信念；第三，一个企业在其生命的过程中，为了适应不断改变的世界，必须准备改变自己的一切，但不能改变自己的信念。 正是由于该公司严守自己的为客户提供世界上任何其他公司都比不上最佳服务、追求卓越和尊重员工的信念．才在市场的竞争中取得了成功 三、价值观 VALUES （二） 价值观的类型 Types of Values RVS（罗氏价值量表） 终极价值观 工具价值观 舒适的生活(富足的生活) 雄心勃勃(辛勤工作、奋发向上) 成就感(持续的贡献) 能干(有能力、有效率) 和平的世界(没有冲突和战争) 欢乐(轻松、愉快) 美丽的世界(艺术与自然的美) 清洁(卫生、整洁) 平等(兄弟情谊、机会均等) 勇敢(坚持自己的信仰) 家庭安全(照顾自己所爱的人) 助人为乐(为他人的福利工作) 自由(独立、自主选择) 正直(真挚、诚实) 幸福(满足) 富于想象(大胆、有创造性) 内在和谐(没有内心冲突) 符合逻辑(稳定、理性的) 快乐(快乐、闲暇的生活)