PT新能源企业充电技术员激励机制研究.pdfVIP

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2019-03-22 发布于江苏
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PT新能源企业充电技术员激励机制研究.pdf

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目录目录摘要I AbstractII 第一章绪论1 第一节研究背景1 第二节研究意义2 第三节研究内容与方法3 一、研究内容3 二、研究方法3 第二章相关理论文献综述5 第一节激励的定义与内涵5 第二节相关激励理论6 一、需求层次理论6 二、双因素理论8 三、ERG理论9 四、成就激励理论9 第三节相关企业激励机制文献总结10 第四节本章小结11 PT 12 第三章新能源企业充电技术员激励现状分析第一节 PT新能源企业基本概况12 一、PT新能源企业的基本概况12 二、PT新能源企业充电技术员队伍现状分析13 三、PT新能源企业充电技术员队伍的结构与职务分析14 四、PT新能源企业充电技术员队伍的特点16 第二节 PT新能源企业充电技术员激励现状调研分析17 一、调查概况介绍17 二、调查过程及结果分析17 IV 万方数据目录第三节 PT新能源企业充电技术员激励机制现状综合分析26 一、PT新能源企业充电技术员激励机制现状26 二、PT新能源企业激励机制所存在的问题30 第四节 PT新能源企业充电技术员激励机制问题原因分析31 一、PT新能源企业特点对激励的阻碍31 二、现代激励方式运用滞后32 三、PT新能源企业的人事制度对激励的消极影响32 第五节本章小结33 PT 34 第四章新能源企业充电技术员激励机制优化第一节 PT新能源企业充电技术员激励因素分析34 一、PT新能源企业充电技术员激励优势34 二、PT新能源企业充电技术员激励劣势35 第二节 PT新能源企业充电技术员激励方案优化36 一、绩效管理体系的改善36 二、薪酬分配体系的改进37 三、奖惩措施的合理运用39 四、充电技术员职业生涯规划40 第三节 PT新能源企业充电技术员激励机制优化保障措施41 一、基础管理制度的完善41 二、PT新能源企业组织保障42 第五章结论与展望