H房地产公司人力资源战略研究.pdfVIP

业银行的贷款支持，将会面l艋项目开发资金紧张，甚至濒临破产的境地。在这种 情况下，小型房地产企业或者相互联合共同发展，或者被大型房地产企业兼并。 这将导致北京房地产业的格局发生变化，淘汰了一批投机的、管理落后的、规模 小的房地产开发企业，原有的信誉良好、资金实力强的房地产开发企业向集团化 发展。2002年5月9日，国土资源部发布第1l号令——《招标拍卖挂牌出让国 有土地使用权规定》，对国有土地招标拍卖挂牌出让做出了统一规范的要求，并 规定自2002年7月1日起施行。北京市的土地招标拍卖挂牌出让办法也将在近 R出台。面对土地交易制度发生的“变革”，一些北京的与政府有良好关系的国 有房地产开发企业将失去原来在获得土地方面的优势。所有房地产开发企业将公 平竞争获得土地，站在同一条起跑线上。 ●WTO对北京房地产企业发展的挑战 在享受一系列优惠待遇的同时，我国将对进一步降低关税，减少非关税壁垒，实 施市场准入。加入WTO之后的中国房地产业面对的是市场开放、成员国的对等条 件，也就是说中国的房地产市场是国际性的。国外房地产企业面对中国巨大的市 场必将大举进入。外商进入我国涉足房地产业，将首先进入经济发达的大城市， 如北京、上海等。所以，北京的房地产企业必将面I晦巨大的挑战。北京房地产业 的市场竞争格局将发生变化，现有的房地产市场份额将随之发生变化。另一方面， 外资房地产企业进入后，急需熟悉当地房地产市场的人才，他们会用各种优厚的 物质条件以及先进的人才管理方式来挖掘人才，而大多数由原国有企业进行改制 后的房地产企业往往缺乏完善的培养、激励机制，对人才缺乏吸引力，一些优秀 的人才可能流失。 ●H房地产公司面临的机遇和压力 H房地产公司是一家国有集团公司下属的房地产公司，它是由该集团公司及 另外七家国有企业共同发起成立的股份有限公司。公司成立于1988年，注册资 本5亿元。曾投资开发北京、海南、山东、哈尔滨等地，但公司在外地的投资都 不成功，后将投资重点放在北京。在北京投资于城北地区，兴建了大型居住区。 1998年H公司所属的集团公司将其优良资产进行组合，成立了一家股份有限公 司并在香港上市，H公司成为该股份有限公司的分公司。H公司2001年的施工房 6 屋面积为28．3万平方米，按照施工房屋面积排序，H公司在北京市房地产企业 中排名为第33位。2001年的竣工面积为9．5万平方米，在北京市房地产企业中 排名为第27位。 H公司作为发展中的房地产企业，在竞争日益激烈的外部环境下，有机遇也 有挑战。机遇在于可以利用国家规范市场的时机，凭借公司良好的信誉和雄厚的 资金实力，利用北京申办奥运会成功将加大基础建设投资的时机，通过不断的改 革和创新，积极拓展自身的业务，将公司做大。公司制定的发展战略为：“力争 在5年内使公司的综合实力达到北京市同行业一流水平，跻身首都房地产开发业 fi{『10名行列。”但H公司将会面对更多的挑战。～个重要的挑战便是公司的管 理制度仍然延用国有企业的传统做法，岗位的设置繁杂，岗位的职责、权限不够 清晰，基于岗位标准的考核、聘用、工资等人力资源管理工作无法发挥作用。员 工工作动力不足，人才大量流失。面对日益激烈的市场竞争，H公司感到其人力 资源管理必须进行变革，否则将影响公司的成长和发展。公司意识到人力资源是 公司的重要资源，是企业获得竞争优势的不可或缺的重要因素，尤其是对于房地 产业这样一个专业性、技术性的产业更是如此。该公司急需建立起能够为公司赢 得竞争优势的人力资源管理体系，吸引、激励、留住关键人才。 二、论文的研究宗旨和目标 H公司面对日益激烈的市场竞争，本论文的研究宗旨就是结合战略性人力资 源管理理论的要求，为H公司提出切实可行的人力资源管理战略，具体而言包括 以下几方面： ● 明确该公司要实现经营战略目标所需的核心人力资源； ●提出公司获取核心人力资源所需的人力资源战略理念； ●形成获取核心人力资源所需的人力资源的具体策略： 1开展工作分析，建立工作说明书： 2建立服务于企业战略目标的绩效考核体系： 3制定人力资源规划； 4建立科学、合理的激励机制。 三、研究内容 现代人力资源管理理论要求人力资源的战略和行为与经营战略相结合，人力 资源应该与组织配适。所以，企业人力资源战略的制定首先要根据企业的经营战 略，与其保持一致。分析所面临的内部和外部环境，分析要达到企业的战略目标 所需的核心