BG公司薪酬体系研究.pdfVIP

3．3．1岗位效益工资制存在的问题…………………………2l 3．3．2经营管理者年薪制存在的问题………………………．22 3．3．3岗位薪酬制存在的问题…………………．……．…．．24 第四章BG公司薪酬体系再设计…………………………………25 4．1薪酬体系再设计的必要性………………………………．．25 4．2BG公司薪酬体系再设计的目标与构想………………………25 4．2．1 BG公司薪酬体系再设计的目标………………………．25 4．2．2 BG公司薪酬体系再设计的总体构想……………………26 4．3BG公司薪酬体系再设计方案……………………………．．26 4．3．1岗位效益工资制改进方案…………………………．．26 4．3．2经营管理者年薪制再设计方案………………………．30 4．3．3岗位薪酬制再设计方案……………．．……………．．32 第五章结论…………………………．……………………38 参考文献…………………………………………………．．40 致谢……………………………………………………．42 IV 第一章绪论 第一章绪论 1．1研究背景 随着全球经济一体化时代的到来，企业所面临的竞争范围在逐步扩大，同时 企业间的竞争程度也愈演愈烈。企业在激烈竞争环境下如何更好地获取和保持竞 争优势，除了市场、资源、品牌等因素外，科学高效的人力资源管理所发挥的作 用不可小觑。迈克尔·波特说过：人力资源管理能够帮助一个组织获得竞争优势， 而激发企业人力资源的有效手段就是建立富有竞争性和激励性的薪酬管理体系。 国有企业作为中央或地方政府投资或参与控制的经济实体，在我国的经济发展中 发挥着越来越重要的作用。国有企业和非国有企业相比，在经营环境、管理机制、 企业理念等方面都存在着诸多不同之处，传统计划经济对国有企业薪酬体系的种 种束缚和思维模式依然存在。 从行业角度来看，国有钢铁企业经过不断地并购重组，规模在逐步扩大，逐 步走向跨地域、跨所有制的集团化发展之路。与此同时，中国实体经济受国际金 融危机的冲击也对钢铁行业产生了深远影响，产能过剩、需求减缓、成本压力增 大的格局短期内难以改变，钢铁产业化解困局的唯一出路只能是通过转变发展方 式、提升发展质量和效益，实施创新驱动战略。在此背景下，国有钢铁企业高级 经营管理人才、专业技术人才、高技能型人才的竞争也日趋激烈，对于企业人力 资源管理提出了更高要求。如何更好地改进企业现有薪酬制度，使之更好地服务 于企业、惠及广大员工，建立具有行业及国内国际竞争力、符合现代企业经营管 理特点的新型薪酬体系，是本论文研究的背景。 1．2选题目的和意义 1．2．1选题目的 BG公司是新中国成立后最早建设的钢铁工业基地之一，是中国重要的千万吨 级钢铁工业基地、世界最大的稀土工业基地和内蒙古自治区最大的工业企业，拥 有钢铁、稀土、矿业、非钢四大产业板块和两个上市公司。2011年率先成为自治 区收入超500亿元企业，上缴税金62亿元以上；截至2011年底，资产总额达998 亿元。“十二五”BG公司提出思想大解放、实施再创业的总体发展思路，主要依托 第一章绪论 新体系等结构调整，实现“十二五”末销售收入比2010年(480亿元)翻一番， 达到1000亿元以上；依托战略性新兴产业发展等，在全面建成小康社会之际，把 BG公司建成国内一流、世界500强企业。形成以钢铁产业为基础，大力发展稀土 产业、铌和钪等资源综合利用产业、煤炭产业、有色金属资源产业、冶金工业“三 废”综合利用产业和金融产业六条战略转型产业生命线蓬勃发展的新型现代产业 体系。形成创新驱动新的经济增长方式，建立现代化、信息化相融合，学习先进、 追求卓越、扁平高效的经营管理体系。建立务实管用、充满创新活力的技术创新 体系；形成清洁高效生产和循环经济的绿色发展体系，引领自治区生态建设。形 成职工物质和精神文化生活的不断改善机制，促进职工与企业共同发展，到2020 年，在岗职工人均年收入比2010年翻一番，达到10万元以上。 上述战略构想的提出，对于BG公司人力资源管理水平提出了更高的要求，薪