CQ油田公司重组后人员配置方案设计.pdfVIP

1导论 人力资源是企业各项资源中最为宝贵、最为重要的资源，是企业一切物质资 源的主宰，是企业发展的“第一资源。企业中其它任何资源的组合、运用都要 靠人力资源来推动。人力资源的科学、合理、有效配置不仅关系到企业的生存与 发展，也关系到企业核心竞争力与生存能力的提升。企业光有人力资源的简单堆 积是无法顺利实现生产经营和企业发展目标的，还必须按照企业产业定位和业务 发展目标对人力资源进行合理、有效的配置，才能发挥其最大效益。 企业人力资源配置，就是企业根据经营发展目标，结合内部产业结构调整， 通过聘用、考核、选拔和培训等途径，把符合企业发展需要的各类人员及时、合 理的通过各种方式安排到所需要的岗位上，使之与其他经济资源相结合，形成现 实的经济运动，最大限度地为企业创造更多的经济效益与社会效益。人力资源配 置最终目的是达到个人与岗位、职务及组织的匹配，提升组织整体效能，确保组 织目标实现。 企业人力资源配置既受企业产业定位、发展目标、企业文化、规章制度、企 业管理方式、生产方式、人力资源基础等内部因素制约，也受企业外部环境因素 影响，包括人力资源市场、国家劳动法律法规、社会道德文化环境、工会组织、 企业市场竞争力、企业技术水平对比、同行业内人力资源配置模式等等。同时还 要受企业员工个人因素影响，包括员工的技能素质参差不齐，配置模式不能单一 化，配置方式方法应呈现多样化；少数员工思想狭隘，对企业忠诚度和归属感不 强，对人员配置调整存在一定抵触情绪；部分员工会形成一些非正式组织，对企 业进行的相关配置调整进行非正式的群体性反对。 1．1选题背景与意义 2007年以来，ZG石油天然气集团公司(以下简称集团公司)按照建设综合 性国际能源公司的目标，做出了实施业务整合和专业化重组的重要决策。主要思 路是：对油田和工程技术服务管理体制，管道运营与工程建设管理体制，海洋工 程技术服务管理体制，装备制造、物资采购管理体制，炼化重大项目建设管理体 制和国际贸易内部管理体制六个方面、八项业务的管理体制进行改革和完善。通 过重组整合发挥集团公司的整体优势，促进上市未上市一体化、国内国外一体化 和上下游～体化发展，实现专业化管理、集约化经营、产业化发展和规范化运作。 2008年初，集团公司按照“一个领导班子、一套机关机构、一体化管理、 分开核算、两本账运行的原则，对上市部分的CQ油田分公司(以下简称油田 公司)与未上市部分的CQ石油勘探局(以下简称勘探局)实施了重组整合，将 未上市业务、资产、人员等整体委托上市部分进行统一管理。同时，给油田公司 下达了“2015年油气当量达到5000万吨，用工控制在7万人的目标。 重组整合后人、财、物、业务、技术、文化等各类资源的有效整合，对于油 田公司各级管理层和全体员工，是一次重大挑战和严峻考验。人力资源作为油田 公司发展的“第一资源”，能否进行科学、有效、合理的配置，是实施内部持续 重组和整合能否成功最为关键的要素，也是顺利实现油田公司发展目标的重要因 素。同时，统筹考虑上市与未上市业务的人员配置也是集团公司实施此次重组整 合的主要目的之一。在集团公司严格控制用工总量的前提下，适时进行未上市业 务产业结构调整，有效盘活现有人力资源存量，科学合理的调整配置重组整合后 、 的各类人员，充实一线油气生产岗位，保证油气主业快速发展，全力确保“2015 年油气当量达到5000万吨，用工控制在7万人’’目标的顺利实现，是油田公司 各级管理层，尤其是各级人力资源管理人员面临的一个重要课题。因此，此时对 油嗣公司人员配置进行研究具有非常重要的意义。 (1)研究的时机对油田公司未来发展至关重要。 2008年是油田公司重组整合后的第一年，是实现“2015年油气当量达到5000 万吨，用工控制在7万人战略目标承上启下的重要阶段，也是统一、规范和完 善油田公司“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运行”模式的关键 阶段。选择在这个关键阶段进行这样一个课题研究，是一件事关油田公司长远发 展的战略性工作，能够达到统一思想、消除疑虑、鼓舞士气、凝聚力量、确保安 全、促进生产的目的。从研究时机看，对CQ油田的未来发展至关重要。 (2)研究的内容对油田公司实现发展目标至关重要。 第一，油田公司明确发展目标是2015年油气当