HB银行员工绩效管理体系优化设计.pdfVIP

摘 要 目前，经济全球化程度正在逐渐加深，这也导致了市场对于技术、资金和人才 的激烈竞争，而在其中起关键作用的企业人力资源建设变得越发重要，矛盾也随之 更为明显。人力作为生产力要素中最具活跃性和创造性的一个要素，已然成为了企 业的一种关键资本，活动于企业的整个经济活动中。在越来越激烈的竞争中，企业 必须要一改过去忽视人力的误区，坚持以人为本，充分发挥员工的积极主动性，这 样企业才能提升自身的竞争力；而激励员工又涉及到对员工的考核制度，至于怎样 合理地去定位绩效考核，建立适合自己风格的考核体系，无论是在国外还是在国内， 都是一道棘手的难题。 在现代商业银行绩效管理理论的指导下，本文采用实证调查和统计分析方法， 对HB银行现有的绩效管理现状进行研究和分析，通过对HB银行中层干部进行结构 化访谈部分员工卷调查，发现HB银行在绩效管理方面存在以下问题：(1)绩效考 核指标设置不科学；(2)规范的岗位职责体系尚未建立；(3)考核评价标准不统一； (4)绩效管理专业培训相对较少；(5)考核对象重前台轻后台；(6)人力资源队伍 素质有待提高等。 针对HB银行存在的主要问题，本文在现代绩效管理理论指导下，为HB银行设 计出一套全新新的绩效管理实施方案。为确保新的绩效考评方案顺利实施，文章提 出了五方面的建议：(1)树立正确的绩效管理理念；(2)强化绩效管理各环节的过 程控制；(3)强化基础管理，健全岗位体系；(4)强化宣传培训，落实各责任主体 的绩效管理职责；(5)将绩效管理和银行企业文化有机结合。 关键词：绩效；绩效管理体系； ABSTRACT At extentof present，the economic is globalization hasled deepeninggradually，this totierCe inthemarketfor competition and the technology，capitaltalent，and ent唧rise numall resources constructionof roleis key moreandmore becoming init． important conflicts wouldbemore obvious．Humanas elementsin productive oneofthemost active factorand becomea creativity,has kindof already business important in capital，activitV thewhole economi