A公司采购成本控制优化研究.pdfVIP

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2019-03-22 发布于江苏
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A公司采购成本控制优化研究.pdf

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目录 Abstract 目录摘要 I Abstract II 第一章绪论 1 1.1 选题背景和研究意义 1 1.1.1 选题的背景 1 1.1.2 研究意义2 1.2 国内外研究现状4 1.2.1 国外研究现状4 1.2.2 国内研究现状5 1.3 研究的结构和研究方法7 1.3.1 研究方法7 1.3.2 研究的结构7 1.4 研究的主要内容7 1.5 本章小结8 第二章相关理论综述 10 2.1 采购成本控制概述 10 2.1.1 采购成本控制 10 2.1.2 采购成本管理的意义 10 2.2 采购成本控制的影响因素及作用 12 2.2.1 采购成本控制的影响因素 12 2.2.2 采购成本控制的作用 13 2.3 供应商管理对企业采购成本的影响 14 2.3.1 供应商选择管理 14 2.3.2 供应商关系管理 17 2.3.3 供应商的选择对企业采购成本的影响 18 2.4 本章小结20 第三章 A 公司采购成本管理的现状21 3.1 A 公司基本情况介绍21 3.1.1 A 公司简介21 IV 目录 3.1.2 A 公司经营范围及荣誉22 3.1.3 A 公司战略目标与定位22 3.1.4 A 公司组织结构23 3.2 A 公司采购成本管理的现状分析24 3.2.1 采购部门的组织结构24 3.2.2 采购工作的具体流程26 3.2.3 供应商的分类与管理现状28 3.2.4 采购产品的分类及产品业务模式31 3.3 A 公司采购成本管理存在的问题分析32 3.3.1 供应商管理方面存在的问题32 3.3.2 A 公司信息化建设需改进的问题33 3.3.3 采购产品业务模式存在的问题34 3.3.4 采购人才培养缺乏系统规划35 3.4 本章小结36 第四章 A 公司采购成本控制的优化措施37 4.1 供应商管理的优化措施37 4.1.1 合理制定评价因素和比重37 4.1.2 选择合适的战略伙伴42 4.1.3 有意识的开发与培养战略供应商43 4.2 完善信息化及电子商务平台的优化措施44 4.2.1 完善信息技术建设体系44 4.2.2 强化电子商务平台的协同46 4.3. 优化采购业务模式，以协同降低交易费用48 4.3.1 做好产品协同48 4.3.2 做好营销协同49 4.3.3 做好财务资金保障50 4.4 A 公司人力资源的保障52 4.5 本章小结53 第五章 A 公司采购成本控制实例分析55 5.1 A 公司S 国N 项目基本情况55 5.1.1 A 公司S 国N 项目概况55 5.1.2 S 国N 项目采购的主要物资设备55 - V - 目录 5.1.3 S 国N 项目