不同生命周期的企业战略研究以娃哈哈集团有限公司为例.doc

word文档整理分享 参考资料 不同生命周期的企业战略研究 ——以杭州娃哈哈集团有限公司为例 摘 要 对企业发展战略的研究是自20世纪初历任经济学家一直在关注的理论。基于企业生命周期而制定的发展战略是更深层的结合实践进行研究的理论。对企业的可持续性发展更具有针对性和实效性的指导意义。本文围绕生命周期理论和发展战略理论，阐述了企业四个生命周期的阶段和三种典型的发展战略的特点，以杭州娃哈哈集团有限公司为案例，通过它在不同生命周期所采用的发展战略及战略所产生的影响进行分析，最后反思和总结，进一步探讨在不同生命周期采用适宜的发展战略的重要性。 关键词：企业生命周期，企业战略，杭州娃哈哈集团有限公司,发展策略 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc15565 引言 PAGEREF _Toc15565 3 HYPERLINK \l _Toc1278 一、企业生命周期理论研究 PAGEREF _Toc1278 3 HYPERLINK \l _Toc32062 （一）初创期 PAGEREF _Toc32062 4 HYPERLINK \l _Toc3766 （二）成长期 PAGEREF _Toc3766 4 HYPERLINK \l _Toc26012 （三）成熟期 PAGEREF _Toc26012 4 HYPERLINK \l _Toc4396 （四）衰退期 PAGEREF _Toc4396 4 HYPERLINK \l _Toc18210 二、企业发展战略理论的内涵 PAGEREF _Toc18210 4 HYPERLINK \l _Toc24320 （一）发展型战略 PAGEREF _Toc24320 4 HYPERLINK \l _Toc32532 （二）稳定型战略 PAGEREF _Toc32532 5 HYPERLINK \l _Toc26876 （三）紧缩型战略 PAGEREF _Toc26876 5 HYPERLINK \l _Toc2375 三、杭州娃哈哈集团有限公司的发展战略选择 PAGEREF _Toc2375 5 HYPERLINK \l _Toc6413 （一）娃哈哈生命周期的发展战略对公司的影响 PAGEREF _Toc6413 6 HYPERLINK \l _Toc14262 1.娃哈哈的初创期及其发展战略 PAGEREF _Toc14262 6 HYPERLINK \l _Toc20988 2.娃哈哈成长期及其发展战略 PAGEREF _Toc20988 6 HYPERLINK \l _Toc16343 3.娃哈哈成熟期及其发展战略 PAGEREF _Toc16343 6 HYPERLINK \l _Toc8689 4.娃哈哈衰退期及其发展战略 PAGEREF _Toc8689 7 HYPERLINK \l _Toc5012 （二）分析娃哈哈在衰退期采用的多元化的发展战略的不利因素 PAGEREF _Toc5012 8 HYPERLINK \l _Toc26117 （三）娃哈哈在各个周期内发展战略分析后的思考 PAGEREF _Toc26117 9 HYPERLINK \l _Toc27412 1.生命周期的规律和影响因素 PAGEREF _Toc27412 9 HYPERLINK \l _Toc20335 2.生命周期理论和企业发展战略有着相呼应关系 PAGEREF _Toc20335 9 HYPERLINK \l _Toc19894 3.娃哈哈进入衰退期时应采取的发展策略和对策 PAGEREF _Toc19894 10 HYPERLINK \l _Toc32528 结论 PAGEREF _Toc32528 11 HYPERLINK \l _Toc7140 参考文献 13 HYPERLINK \l _Toc21100 附录 14 HYPERLINK \l _Toc26811 致谢 15 引言 纵观全球经济长河中的企业，生存状态迥然不同：有的在经济环境的狂风暴雨中像常青树般屹立不倒，有的则像天边的流星一闪而过的短暂。经济学家伊查克.爱迪斯关于企业生命周期理论涵括了企业兴衰消亡的阶段,揭示了企业生命周期的规律。经济学家安德鲁斯SWOT战略设计论著，提出针对不同的周期应采取不同的战略观点，从而使企业的总体战略更具前瞻性、目标性和可操作性。企业不同的生命周期内实行是否合乎自身生命周期特点的发展战略将对企业的发展起到积极或消极的作用。 杭州娃哈哈集团有限公司在20多年的发展历程中，经历了初创期，成长期，成熟期和衰退期各发展阶段，研究其在各