基于胜任能力模型的企业核心员工激励机制研究-工商管理专业论文.docxVIP

广西大掌工商管理硕士掌位论文 广西大掌工商管理硕士掌位论文 基于胜任能力模型的企业核心员工激励机制研究 基于胜任能力模型的企业核心员工激励机制研究 摘 要 随着现代社会的进步发展，越来越多的企业开始关注核心员工，为了吸引、管好、 留住核心员工而不惜任何代价。因为企业已经认识到人力资源的耗费不再是企业的主要 成本要素，而是企业主要的资本要素，投资越大，回报才越多。现代企业的核心竞争力 的形成更是仰仗核心员工的功劳。然而不少企业在将经营管理模式从产品导向转入人才 导向的过程中，对于核心员工的管理存在着这样或那样的问题，导致核心员工进不来， 管不好，留不住。这些都成为制约企业效益提高、长远发展以及目标实现的瓶颈，更会 使企业在激烈的竞争中难以立足。 在目前人力资源管理的实践和科研工作过程中，怎样从企业与核心员工共同成长的 意愿出发，怎样加强企业的战略发展目标与核心员工管理系统间的合作，怎样在整个激 励机制构建中创造一种双赢的局面，最终实现使核心员工个人能力带动组织能力，而组 织能力也能提升个人能力的企业人力资源管理整体目标?本文介绍了笔者在企业管理 实践中，通过对员工管理激励理论和胜任特征理论应用问题的研究，深入分析NL公司 人力资源管理中核心员工管理现状及存在的问题，然后从企业管理的战略导向出发，以 行业的角度将各岗位核心员工进行职类划分，再根据各职类的不同特点建立胜任能力模 型，打造企业的核心能力，获得良好执行的“胜任能力标杆”，并通过衡量组织内部核 心员工与胜任能力标杆的差距，制定弥补差距的核心员工激励机制，解决企业核心员工 甄选与配置，继任计划以及培训与发展等方面的问题，以“胜任能力作为核心员工和 组织成长的共同目标，以“胜任能力”来提升“企业的核心竞争力”，以“企业核心竞 争力”来促进“胜任能力，使企业总体战略管理系统、激励系统和人力资源系统有机 地联系起来，帮助企业更加有效地协同企业经营战略和员工个体特征，确保核心员工的 能力素质与企业核心竞争力相一致，真正满足企业长期发展需要。 关键词：核心员工；激励；胜任能力模型；激励机制 广西大掌工商管理硕士掌位论文 广西大掌工商管理硕士掌位论文 基于胜任能力模型的企业核心员工激励机制研究 COMPETENCY—BASED MODEL OF THE ENTERPR I SE’S CORE RESEARCH STAFF l NCENT I VE MECHAN I SM ABSTRACT Along with the progress and development of modem society．more and more enterprises began to focus on the core staff,in order to attract，manage well，and retaining the core staff at any cost．This is because enterprises have come to realize the cost of human resources is no longer the main cost elements enterprise，but an enterprise’S main elements of the capital，the greater the investment，the more it returns．Modem enterprise core competitiveness is the formation of the COre staff to rely on credit．However，many enterprises will be in the mode of operation and management talents from the product—oriented direction into the process of the management staff for the COre existence of this or that problem，leading to the core staff to enter，the bad，These enterprises have become constraining increased efficiency and long-term development goals as well as achieve the bottleneck，but also make enterprises in the fierce competition t