飞机客舱供链管理系统.pptVIP

系统应用 客舱供应管理系统做为客舱供应产品，目前已经在国航和海航得到具体应用。包括总部及各分公司客舱服务部、地面服务部、航食公司等。各单位具体名单如下： 国航 国航本部、西南分公司、浙江分公司、重庆分公司、内蒙分公司、天津分公司、上海分公司、湖北分公司，以及各分公司属地配餐公司等。 海航 海航总部、北京基地、西安基地、海口基地、太原基地，以及各地配餐公司等。 国航运行情况 国航项目二期08年底立项，历经两年的论证、设计和开发，总部在2010年12月份正式上线，各分公司于2011年上半年陆续上线，经过半年多运行，系统进行了大量改进目前已经平稳。目前日处理航班400余班，每个航班配备物料上百种，为国航节省大量成本 海航运行情况 海航项目10年下半年立项，2011年3月赴海航实施，到8月份为止在总部与各基地已经逐步上线，实现了由手工到标准流程的飞跃。目前系统运行稳定，工作效率和管理水平有了大幅提升。 系统运行 目 录 二、功能与成果 一、背景与目标 四、完善与展望 三、应用与运行 系统完善 采供 质检 财务 预算 ……….. 系统展望 进一步推广系统的成功经验 各地航食公司系统上线 系统推广 餐车管理 餐具管理 可周转物品 管理 成本细化 降低库存 加强系统的分析功能 提供决策支持功能 提升管理能力 分析提升 * 标准化的配备标准，带来了工作效率的提升 * 具体到客舱供应管理系统： （点）实现机供品供应链全过程管理，将供应链所涉及的各个环节纳入到整个系统中，形成闭环流程，完整数据链；通过流程化工具实现对外严格质控体系、对内岗位考核 （点）业务板块间的数据共享进行成本的过程控制；实现机供品的全面预算管理； （点）在闭环流程管理、机供品全面预算的基础上，利用多角度、多维度的数据分析，精细管理，达到生产成本效益最大化； （点）在精细化管理的基础上，利用历史数据、生产数据的分析结果实现对经营决策的支持 目标：建立一套以业务生产为驱动，以数据分析为依据，以提高管理为落脚点，实现公司客舱供应的全面预算管理、质量控制、预测、决策支持分析，最终达到提升国航客舱服务部客舱供应管理质量，生产成本效益最大化的目的。 * * * * 客舱供应链管理系统 2011年9月 严格成本控制，创新成本管理 目 录 一、背景与目标 二、功能与成果 三、应用与运行 四、完善与展望 背景 利润最大化 竞争激烈 成本管理 方法创新 精细化管理 客舱一体化工作的推进 提高服务质量 项目背景 B E C D A 客舱供应管理系统 实现综合成本分析 提高工作效率 严格成本控制 提升成本精细化管理 客舱供应链管理优化 项目目标 目 录 二、功能与成果 一、背景与目标 三、应用与运行 四、完善与展望 精细 管理 整合 流程 成本 预算 在闭环流程管理、机供品全面预算的基础上，利用多角度、多维度的数据分析，精细管理，达到生产成本效益最大化； 将各业务板块建立完整数据链，形成闭环流程；通过流程化工具实现对外严格质控体系； 业务板块间的数据共享 进行成本的过程控制； 实现机供品的全面预算管理； 在精细化管理的基础上，利用历史数据、生产数据的分析结果实现对经营决策的支持 决策 支持 项目成果 一、 总体角度 全程数据监控 统一配备标准 岗位与职责 核算内容与供应商管理 航食物料自动出入库处理 加强工作流程管理 风险控制 项目成果 二、 风险控制 从基础核算工作向高级的成本分析转移 从机械的重复劳动中解放出来 实现更细致的成本管理与成本控制 项目成果 三 、管理提升 7、物料的查询、统计和分析 5、全流程多角度数据统计分析 6、夯实内控管理基础 3、供应链管理标准化与电子化 8、航食物料自动出入库管理 4、实现接口数据准确传输 2、供应链业务流程优化 1、客舱供应链一体化管控 系统核心功能 核心功能 业 务 管 理 流 业 务 流 程 数据整理及分析 财 务 预算管理 配备计划 采 供 质 检 仓 储 配 备 回 收 预测 客舱供应管理系统 ERP系统 物料管理 采购协议管理 采购订单管理 采购入库管理 供应商管理 物资出库管理 物资调拨管理 物资回收管理 物资盘点管理 物资出库管理 物资调拨管理 物资回收管理 物资盘点管理 航班计划信息 配备计划管理（标准） 需求管理 配备单 库存信息 应付暂估 采购接收管理 发票管理 付款管理 成本管理 总账管理 航班生产信息 物料管理 供应商管理 采购验收管理 库存信息 1 3 批准后的订单 2 客舱供应管理系统 ERP系统的关系 导航信息 导航信息是指通过技