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6月各服务部KPI分析讲述说明.ppt
6月各服务部KPI分析;6月各服务部预收件数情况;6月各服务部预收件数情况;各服务部主管活动率;各服务部活动及实动情况;各服务部开单区间;七月战书;机构;经营主题;;何为组织发展？何为增员？;;深化理念：;营销管理者的两件事：;二、扎实运作：（基础管理）
１、出勤管理：没有人你管什么？！……
２、二次早会：二次早会是主管、经理的责任田，
一定要精耕细作，严格按照流程运作。;
（１）工作日志检查、批阅（追踪活动量）
（２）典范分享
（３）专题讲解（话术演练、个案研讨、资讯交流）
（４）制定今日拜访计划
（５）一对一的辅导和沟通
;1、客户不买保险的唯一原因：是不了解保险的好处；
2、业务员不出业绩的唯一原因：是因为主管不称职；
业务员不是他本人，而是我们心中期待的那个人；
3、无论拜访技巧多么高超，但拜访本身无可替代；
4、对于一个处于低潮的业务员而言，没有任何事物比
陪同拜访更有价值；
5、有成绩看窗外，有问题照镜子。;7月行事历;谢谢各位！
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