经管类案例分(NETFLIX).docVIP

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财经案例分析大赛布鲁金斯队 PAGE PAGE 2 PAGE 0 第 PAGE 0 页 共 NUMPAGES 30 页 财经案例分析大赛 团队名称: 布鲁金斯 题 目: Netflix案例分析 团队成员: XXX 学 院: 工管学院 数统学院 国教学院 指导教师: XXX 2013年11月 TOC \o 1-3 \u 一.内容提要 PAGEREF _Toc387425161 \h 3 二.案例回放 PAGEREF _Toc387425162 \h 3 三.公司简介 PAGEREF _Toc387425163 \h 5 四.Swot分析 PAGEREF _Toc387425164 \h 6 优势(strength) PAGEREF _Toc387425165 \h 6 1数据优势 PAGEREF _Toc387425166 \h 6 2大数据,云分析 PAGEREF _Toc387425167 \h 6 3用户体验优势 PAGEREF _Toc387425168 \h 6 4战略优势 PAGEREF _Toc387425169 \h 7 劣势(Weakness) PAGEREF _Toc387425170 \h 7 机会(Opportunity) PAGEREF _Toc387425171 \h 8 ? 拓展海外市场 PAGEREF _Toc387425172 \h 8 ? 引领移动终端。 PAGEREF _Toc387425173 \h 8 ? 流媒体行业前景巨大。 PAGEREF _Toc387425174 \h 8 ? 互联网电视,下一座金矿。 PAGEREF _Toc387425175 \h 8 威胁(weakness) PAGEREF _Toc387425176 \h 8 ? 内容价格飙升,公司回购股票。导致资金压力增大, PAGEREF _Toc387425177 \h 8 ? 流媒体需求剧增。 PAGEREF _Toc387425178 \h 8 ? 网速限制更庞大的消费者。成为netflix进一步发展的瓶颈。 PAGEREF _Toc387425179 \h 9 ? 传统有线电视服务商的抵制?。 PAGEREF _Toc387425180 \h 9 ? 节目生产商的顾虑。 PAGEREF _Toc387425181 \h 9 ? 新的竞争对手。 PAGEREF _Toc387425182 \h 9 五.营销模式 PAGEREF _Toc387425183 \h 10 1.数据库营销 PAGEREF _Toc387425184 \h 10 ? 扩充内容库,长尾内容盈利。 PAGEREF _Toc387425185 \h 10 ? 数据挖掘需求,渠道定制内容。 PAGEREF _Toc387425186 \h 10 ? 突破授权模式,积累原创资源。 PAGEREF _Toc387425187 \h 11 2.体验式营销 PAGEREF _Toc387425188 \h 11 ? 支持正版,永远高清。 PAGEREF _Toc387425189 \h 11 ? 内置WiFi,引领未来。 PAGEREF _Toc387425190 \h 12 ? 加强互动式体验。整合Facebook进行视频发现, PAGEREF _Toc387425191 \h 12 ? 用户体验为上,一切简约化为主. PAGEREF _Toc387425192 \h 13 3.关系营销 PAGEREF _Toc387425193 \h 13 ? 利用经验优势,发挥互动能力。 PAGEREF _Toc387425194 \h 13 ? 内容原创,提高议价能力。 PAGEREF _Toc387425195 \h 14 4.创新式营销 PAGEREF _Toc387425196 \h 14 ? 颠覆未来,把大片搬回家 PAGEREF _Toc387425197 \h 14 ? 稳步前进,问鼎互联网电视 PAGEREF _Toc387425198 \h 14 六.企业战略分析 PAGEREF _Toc387425199 \h 15 内部微观分析 PAGEREF _Toc387425200 \h 15 1.有形资源 PAGEREF _Toc387425201 \h 15 2.无形资源 PAGEREF _Toc387425202 \h 15 3.财务资源 PAGEREF _Toc387425203 \h 16 4.营运能力 PAGEREF _Toc387425204 \h 16 外部宏观分析 PAGEREF _Toc387425205

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