SPC相关统计手法课件教案.ppt

统计过程控制培训教材 （QC七大手法） * 柏拉图的横轴是按项目别,依大小顺序由高到低排列,其它项排在最后一位; 柏拉图的柱形宽度要一致; 纵轴最高点为总不良数,且所表示之间距一致; 次数少的项目太多时,可考虑将后几项归纳成其它项;其它项不就大于前几项,若大于时应再分析. 绘制柏拉图的注意事项 统计过程控制培训教材 （QC七大手法） * 柏拉图实例解析 / 100.0% 96.8% 90.3% 77.4% 58.1% 30.3% 累计频数(%) / 9.1% 6.1% 12.1% 18.2% 24.2% 30.3% 频数(%) 33 3 2 4 6 8 10 不良品数(PCS) 合计 其它 冲伤 混色 黑点 碰伤 料花 项目 不良类别 80%（A类） 90~100%（C类） 80~90%（B类） 主要 次要 一般 统计过程控制培训教材 （QC七大手法） * 柏拉图的观察分析 利用ABC分析确定重点项目：把构成排列曲线的累计百分数分为三个等级。0～80%为A类，是累计百分数在80%左右的因素，它是影响质量的主要因素，作为解决的重点。累计百分数在80～90%的为B类，是次要因素，累计百分数在90～100%的为C类，在这一区间的因素是一般因素。 统计过程控制培训教材 （QC七大手法） * ???直方图 定义:为了容易的看出如长度、重量、硬度、时间等计量值的数据分布情形，所用来表示的图形。直方图是将所收集的测定值、特性值或结果值，分为几个相等的区间作为横轴，并将各区间内所测定值依所出现的频数累积而成的区域，用柱子排起来的图形。因此，也中做柱状图。 统计过程控制培训教材 （QC七大手法） 统计过程控制培训教材 （QC七大手法） 统计过程控制培训教材 （QC七大手法） * 统 计 制 程 控 制 (Statistical Process Control) *说明:讲义中所涉及到的实例内容纯属本人虚设,仅供参考!) 统计过程控制培训教材 （QC七大手法） * 数据 数据是SPC的基础，因此必须确保及时、准确、方便而且严格按照质量控制计划收集到数据，在实际工作中，数据收集工作必须规范化、制度化，并视为日常管理工作的重要组成部分，SPC才可能发挥应有的作用。 SPC强调应用统计方法达到预防的目的,它要求全员参与,而不是只依靠少数质量管理人员; 建立异常处理和跟踪的制度如果SPC监测的结果无人关心和反应，则SPC不会产生任何效果。培训和系统的导入只是实施SPC的开始而不是结束。 统计过程控制培训教材 （QC七大手法） * 何謂數據?  就是根據測量所得到的數值和資料等事實.因此形成數據最重要的基本觀念就是:數據=事實 運用數據應注意的重點: ?收集正確的數據 ?避免主觀的判斷 ?要把握事實真相 整理數據應注意的事項 ?問題發生要採取對策之前,一定要有數據作為依據． ?要清楚使用的目的． ?數據的整理,改善前與改善后所具備條件要一致． ?數據收集完成之后,一定要馬上使用. 数据收集 统计过程控制培训教材 （QC七大手法） * 图表 制作以数据为基础的图表分三个步骤: 确定要表达 的信息 确定比较 类型 选择图表 统计过程控制培训教材 （QC七大手法） * 图表类型 饼形图 柱形图 散布图 推移图 条形图 统计过程控制培训教材 （QC七大手法） * 查检表(点检表) 定义:为了便于收集数据而设计的表格,对于工作现场事项加以观察、记录及收集数据，如：作业前点检、设备操作点检、机器保养点检、管理用点检、生产状况查核等。检查表对于检查制造方法，了解什么地方问题最多，或每天工作重点必须做到以防遗漏，或调查产品的哪一方面不良最严重等。 种类:查检表可依其工作的目的或种类可分为记录用查检表、点检用查检表两种。 统计过程控制培训教材 （QC七大手法） * 查检表分类 记录用(或改善用)查检表:主要功用在于根据收集之数据应用于不良原因和不良项目的记录，做法是将数据分类为数个项目区别，以符号、作记号或数字记录的表格或图形。由于常用于作业缺陷，品质不良等记录，故也称为改善用查检表。 点检用查检表:主要功用在于确认作业执行、设备仪器保养维护的实施状况或为预防事故发生，以确保使用时安全使用，此类查检表主要是确认检查作业过程中的状况，以防止作业疏忽或遗漏，例如教育训练查检表、设