波尔卡大街商业项目招商计划书.docxVIP

热 ★★★ 波尔卡大街商业项目招商计划书 波尔卡大街商业项目招商计划书 作者：房策网文章来源：房策网试看下载 [2008年4?5?6月VIP会员免费更新下载【已推出】 [2008年2?3月VIP会员免费更新下载更新】1.2G [2007年12月?2008年1月VIP会员免费更新下载】 [2007 ^9-10-11月VIP会员免费更新下载】 波尔卡大街商业项目招商计划书 目录 一、 招商目的 1、 全面启动商业 2、 快速回笼资金，缓解销售压力 3、 增加项目卖点，促进销售 4、 增加项冃的后期价值和回报价值 二、 招商原则 1、 吻合项目的市场定位 2、 执行项目的业态规划 3、 品牌化 4、 主题化 5、 辐射力 三、 项目招商区块规划 1、 招商业态规划图 2、 招商区块具体规划 四、 招商市场定位 1、 休闲业态 2、 娱乐业态 3、 餐饮业态 4、 购物业态（综合楼区域） 5、 办公业态（综合楼区域） 五、 招商方式 1、 委托专业招商咨询机构进行项目招商 2、 自己搭建招商团队 六、 招商渠道 1、广告招商 2、 展览会招商 3、 项目洽谈会 4、 项目发布会 5、 专家研讨会 6、 点对点招商 7、 通过人脉关系招商 七、重要主力店专向招商 一、招商目的 1、 全面启动商业 由于本项目周边商业基础薄弱，原有长江路、越秀路、浦江路、 裕安路等商业为社区基本生活配套，尚未形成对外的商业辐射，本项目不具有 传统的商业基础和先天的商业氛围。如果实行单一的销售策略，而在没有后期的 招商管理和规划跟进的情况下，将使销售形成压力，同时在客观上无法具体执行 项目前期定位和业态具体规划。如果在个体投资者无法进行有效的自主招商和租 赁的情况下，将不利于项目的后期销售和市场推广，并将造成不良的项目形象和 社会形象。只有通过前期的统一招商和对主力店铺的专向引入，通过合理的业态 规划及具体业态的导入，使项R在整体建筑完工后进入开盘阶段能快速形成有效 的整体商业市场，并在最大程度上保持项目前期的业态统一规划，培养合理有序 的整体商业形象和市场形象，推动项目的全面进展。 2、 快速冋笼资金，缓解销售压力 芜湖整体商业市场以屮山路商圈为核心，商业较为集屮。而城北板块地域、居 住区、人流、商业据点相对分散，作为城北板块的核心商业项目，近7.4万平方 米的商业体量对销售将形成巨大的压力。为了在项目运作过程中能快速回笼资 金，在分区销售的同时，对部分大体量、大业态、以及特殊主题区块进行有效的 统一招商，通过前期的租金回笼，从而减轻项目的整体销售压力。 3、 增加项目卖点，促进销售 项目通过前期的实质招商策略，通过对市场知名商家和具体主力业态的专向导 入，将更好地提高项目的整体市场吸引力，进一步促进经营者和投资者对木项目 市场的发展前景信心和项目投资价值预期的信心。在项目的运作前期，具体建筑 和商业业态尚未完全形成的前提 下，同时在城北尚未形成聚集的商业群体，投资者和经营户对商业项目将存有 诸多忧虑。在项目的前期推广过程中招商政策可以作为项目的一大卖点进行有效 的商业推广，增加本项目的市场竞争力，减弱市场对本项目的地段和交通等不利 因素的抗性。 4、 增加项目的后期价值和回报价值 商业项目在培养成熟后，开发商可以长期持有项目部分区块产权，通过稳定的 租金回报，作为一项长期的投资和资本增长点。同时也可以通过转让产权而销售, 在商业价值已经形成的基础上，获得数倍于前期销售价格的利润。 二、 招商原则 在进行多元的市场全面招商的过程中，我们必须结合项目本身的相关特点和制 约因素，从实际出发，进行有步骤、有计划、有质量、有绩效的招商工作，同时 吻合项目的整体利益。根据项目的总体运作思路和项目的总体发展，必须尊重以 下原则： 1、 吻合项目的市场定位 通过对项冃规划区块的全面招商，使项冃能在发展的预期内合理推进。同时各 项招商工作能吻合项目的前期总体规划，招商内容吻合项目既定的市场定位和相 关各项项目的前期规划。 2、 执行项目的业态规划 为了形成统一的项冃形象和整体商业形象，提升项冃整体的商业 价值和市场价值，在招商过程中必须以前期的业态规划为基础，在此基础上执 行主题业态的集中和多业态的分区，使商业形态满足前期的合理规划，使项目业 态规划的优势发挥至最大化。 3、 品牌化 在招商工作中，应以相关对应业态的主力品牌作为突破口，以项目的主力店铺 结合有市场影响力的品牌商家，形成联动的商业效应。即可促进下一步的招商工 作，同吋将有效提升项目的商业形象和商业号召力，进而促进销售的有效展开， 为投资者和经营户树立市场信心。 4、 主题化 在具体业态的招商过程中，应以主题化经营和特色经营的品牌商家为一线范 围，从而强化项目的主题化和核心竞争力，而芜湖传统的商业形态形成一