成本消耗实施细则.docVIP

成本消耗实施细则 为进一步提升本部门成本控制方面的的管理水平，节能降耗、增产增效，提高成本信息质量，规范成本核算程序，真实、合理地反映生产成本控制情况，完善成本监控考核运行制度，现就成本考核相关事宜规定如下： 一、 生产成本监控考核项目： 1、各种原材料消耗的核算。 2、各种备品备件、设备消耗的核算。 3、各类生产过程消耗材料的核算。 4、生产部内部费用的控制。 5、生产成本监控及部门费用控制 。 二、规范生产成本的具体措施 1、按以产品为对象进行归集和总结，并与反映部门情况的统计表各项总数进行核对。如有不符，成本核算员与统计员应当查找相符为止。 2、对按产品品种汇总的原辅材料消耗，按计划价格进行计算。 3、对按产品品种汇总的工时消耗，按财务部门通知的工资及附加的应发数，计算每工时的单位费用，再按各品种产品的工时消耗，计入产品成本。 4、每月10日盘点本部门尚未消耗的原材料，复核统计的实际消耗的正确性，并将不符数计入制造费用。 5、若各车间有尚未消耗的原辅材料，则填制日期为当月25日的红字领料单，另填制日期为当月26日的相同内容的 蓝字领料单。这两份相同内容不同日期的领料单由生产部直接对转公司经营部，备注栏写明是月末调整库存，不经过发料部门。 6、对本部门发生的制造费用，包括：部门管理人员的工资及附加、修理费、部门办公费和差旅费等，按财务管理部门下达的计划数计入； 三、 成本消耗发生过程的具体考核细则 1、各生产单位材料员必须认真填写领料单，必须及时传递并保证数据准确无误、内容真实完整，签字手续完备。 2、不按领料单规格填写，出现刮、挖、擦、补及胡乱插行填写的行为，且出现频繁更换领料单的迹象，发现一笔，对其责任人罚款10元。 3、若发现所开具的领料单有弄虚作假的现象，生产部有权拒绝审收，对其责任人罚款20元，对车间罚款 元，情节严重的上报相关领导严肃处理。 4、各种报送材料必须按要求及时报送、核对，如有迟报并拖延误事的，对其责任人罚款 元，情节严重的上报相关领导严肃处理。 5、各车间材料员每月4日、14日、24日与与经营部核对发料汇总，并签字确认。 6、各车间材料员每月25日上午8：00前到经营部核对当月实际材料消耗。 7、每月25日上午9：00前库管员报送盘点表，必须由保管员及相关责任人签字确认。 8、若成本超支数额较大，由生产部对亏损原因做出书面分析，并拿出整改措施。